【正文】 深圳 XX 服飾公司 員 工 績(jī) 效 考核 制度 （非計(jì)件員工） （ 2020 年 版） 人力資源部編制 2020 年 3 月 X 日 一、目的 ㈠ 激勵(lì)員工，獎(jiǎng)罰分明，提高員工、部門及公司整體績(jī)效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈡ 促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。 ㈢ 績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。 二、 考核原則： ㈠ 自上而下的原則。 ㈡ 明確公開的原則。 ㈢ 客觀公正的原則。 ㈣ 及時(shí)反饋的原則。 ㈤ 體現(xiàn)差別的原則。 三、 考核范圍 本 公司除計(jì)件工資員 工 外所有員工 （總經(jīng)理除外） 均適用本制度考核，計(jì)件工資員 工 適用 《深圳 XX 時(shí)尚服飾計(jì)件員工考核制度》 。 四、 考核 機(jī)構(gòu) ㈠ 管理委員會(huì) ⒈ 公司設(shè)立管理委員會(huì)，作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。 ⒉ 管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長(zhǎng)、部 門 經(jīng)理、 HRA 總監(jiān)組成，管理委員會(huì)設(shè)主任 1 人，由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會(huì)每月初召開一次會(huì)議，對(duì) 上月考核情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì)議由管理委員會(huì)主任主持，管理委員會(huì)主 任具有最終裁定權(quán)。管理委員會(huì)日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 ㈡ 人力資源部 ⒈ 人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。 ㈢ 其他各相關(guān)部門 ⒈ 其他各相關(guān)部門是績(jī)效考核的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績(jī)效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對(duì)相關(guān)部門的考核。 五 、考核周期 ⒈ 各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的 1～ 5 號(hào)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號(hào)前上報(bào)人力資源部。部門月度考核工作在每個(gè)月的 1～5 號(hào)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號(hào) 前上報(bào) 人力資源部 。 ⒉人力資源部 對(duì)部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個(gè)月的 8號(hào)前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績(jī)效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的 9號(hào)前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批，管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月 10 前完成審批，并于當(dāng)月 10 號(hào)公布、應(yīng)用最終結(jié)果。 六 、 考核 的 分工 部門內(nèi)普通員工的績(jī)效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，匯總后報(bào)人力資源部審核。經(jīng)審核 后的考核結(jié)果作為核算績(jī)效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。 部門負(fù)責(zé)人的 績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后，作為核算績(jī)效工資的依據(jù)并備案。 七、 員工年度績(jī)效 工資 計(jì)算 部門負(fù)責(zé)人年度考核 工資 =部門負(fù)責(zé)人全年 12個(gè)月考核 工資 的算術(shù)平均值 90%+部門負(fù)責(zé)人年終 獎(jiǎng)金 10% 普通員工年度總績(jī)效 工資 =普通員工全年 12個(gè)月考核 工資 的算術(shù)平均值 考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。 八、 考核結(jié)果綜合應(yīng)用 員工考核結(jié)果影響個(gè)人的月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)；另外員工考核結(jié)果還會(huì)與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工 作指導(dǎo)、年終評(píng)優(yōu)等相聯(lián)系。 ㈠調(diào)薪 年度考核總成績(jī)一次為優(yōu)秀者，工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)作為激勵(lì)。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱?，降低一?jí)工資。 ㈡調(diào)崗 調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jī)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時(shí)新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級(jí)別必須低于原來的 崗位工資數(shù)額。 ㈢培訓(xùn) 通過員工業(yè)績(jī)或能力單項(xiàng)成績(jī)，可 發(fā)現(xiàn)員工能力和知識(shí)的不足，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)考核成績(jī)持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。 ㈣工作指導(dǎo) 通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對(duì)性地提出改進(jìn)方法，使得部門和員工工作績(jī)效都能獲得不斷的提高。 ㈤年終評(píng)優(yōu) 通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核，年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評(píng)優(yōu)的候選人資格。 九 、 獎(jiǎng)懲措施 ⒈ 考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。 ⒊ 若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng) 定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理： ⒊ 屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的 50%； ⒋ 屬部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績(jī)效工資的 50%； ⒌ 員工在考評(píng)過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì)舉報(bào)。經(jīng)查實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績(jī)效工資的 30%～ 50%。 ⒍ 舉報(bào)人員的姓名應(yīng)嚴(yán)格保密，獎(jiǎng)勵(lì)不公開，只發(fā)給員工個(gè)人。 十 、附則 考核過程中文件 （審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 本制度由考核 管理委員會(huì) 制定， 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 本制度自頒布之日起實(shí)施。 附表： 副總經(jīng)理績(jī)效考核 業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核 行政經(jīng)理 (輔料統(tǒng)計(jì) )績(jī)效考核 月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核 技術(shù)主管績(jī)效考核 開版員績(jī)效考核 算料、排版、倉管員績(jī)效考核 輔料倉管員績(jī)效考核 裁剪主管績(jī)效考核 裁剪主管績(jī)效考核 印繡花主管績(jī)效考核 車間主任績(jī)效考核 檢驗(yàn)員績(jī)效考核 月份 副 總經(jīng)理 績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工 資 績(jī)效工資 貨期交付 率（ 300 元） 整個(gè) 訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣 200元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 200元） 整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到