【正文】 行政部 1 績(jī)效考核方案 績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放 、職位變動(dòng) 等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此 方案 。 考核原則： 、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1— 10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 考核范圍： 本公司所有 員工。 考核要素及責(zé)任 ： 、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查 。 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 、考評(píng)小組每月 1 25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 、 員工 的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 考核小組的責(zé)、權(quán)： 、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核， 并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。 考核權(quán)限 ： 采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 績(jī)效考核的程序 、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門(mén) 負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與 。 、各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 、行政部依照部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫(xiě)：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通 知送達(dá)員工本人。 各類(lèi)考核形式有： 上級(jí)評(píng)議； 同級(jí)同事評(píng)議； 自我鑒定； 下級(jí)評(píng)議； 外部客戶(hù)評(píng)議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 考核結(jié)果及效力 、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。 、 考核結(jié)果具有的效力： 決定員工職位升降的主要依據(jù)； 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤； 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 決定 對(duì)員工的解聘。 附則： 、考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。 績(jī)效考核小組 名單 : 組長(zhǎng) :萬(wàn)慧明 行政部 2 組 員 :鐘新林、 何世偉、 代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、 盧友海 、質(zhì)檢部成員 、袁良 1 績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲 、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) A、優(yōu)秀級(jí) 81— 100 分 相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔 B、優(yōu)良級(jí) 71— 80 分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng) C、達(dá)標(biāo)級(jí) 60— 70 分 能盡職 工作，效果 /業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) D、稍差級(jí) 59— 40 分 問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高 E、淘汰級(jí) 40 分以下 即將淘汰 注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。 ● 試用期轉(zhuǎn)正考核為 D、 E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用 。 ● 正式員工考核：連續(xù) 一年內(nèi) 兩次考核為 D、 E 等級(jí)時(shí)， 公司與其 解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。 ● 正式員工年度考核：年度考核為 D、 E 等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金 和 福利待遇。 ● 正式員工必須評(píng)為 A 級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。 1 員工績(jī)效工資系數(shù)表 序號(hào) 績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果 績(jī) 效工資系數(shù) 1 100 2 95100 3 9095 4 8090 5 7080 6 6070 7 5060 8 4050 9 3040 10 2030 11 1020 12 010 13 0 0 注 :各組上限 不 包含在本組中 ,下限包含。 1 員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算： 員工月度績(jī)效工資 = 綜合 工資績(jī)效工資比例績(jī)效工資系數(shù) 員工季度績(jī)效工資 =月度績(jī) 效工資之 和 247。 3 員工年度績(jī)效工資 =季度績(jī)效工資之和 247。 4 1 績(jī)效 工資比例 ： 員工： 綜合 工資的 15% 初級(jí)： 綜合 工資的 25% 中級(jí)： 綜合 工資的 35% 高級(jí)： 綜合 工資的 50% 1全體人員崗位分類(lèi)： 第一類(lèi) 普通員工 類(lèi) ：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí) 第二類(lèi) 管理員工 類(lèi) ：高級(jí) 1工作職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部 一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 行政部 3 1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和 實(shí)施； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金； 5. 對(duì)往來(lái)結(jié)算戶(hù)隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款； 6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票單據(jù)； 7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門(mén)提供專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 二 、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) （一）財(cái)務(wù)部 主管 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部 主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理 權(quán) 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作 具體工作職責(zé)： ● 貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度； ● 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； ● 負(fù)責(zé)安排本部門(mén)人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料； ● 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； ● 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)； ● 負(fù)責(zé)配 合采購(gòu)部門(mén)理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作； ● 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議； ● 按年、季編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； ● 負(fù)責(zé)建立各部門(mén)物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次； ● 每月抽查 倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載； ● 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析； ● 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警 戒線； ● 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。 （二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱(chēng)：主辦會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部 主管 管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部 主管 委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力 工作職責(zé) ● 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； ● 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本； ● 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理； ● 負(fù)責(zé)審核各部門(mén)交來(lái)憑單；按月追收各部門(mén)應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表； ● 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門(mén)人員工資； ● 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶(hù)，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)； ● 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔； ● 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)； ● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （三）出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱(chēng)：出納員 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部 主管 管理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力 工作職責(zé)： ● 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； ● 審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； ● 負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)； ● 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單； ● 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額； ● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 行政部 4 三 、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減 分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。 （一） 財(cái)務(wù)部 主管 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1. 制訂月工作計(jì)劃 (10 分 ) 要求每月 28 日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門(mén)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；要求依據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0~5 分。 2. 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（ 60分） 要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)完成扣 5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣 2 分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展）酌情扣 30~60 分。 3. 日常例行事務(wù)處理（ 20 分） （ 1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣 5 分； （ 2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類(lèi)稅賦申報(bào)表，給公司 造成損失扣 10~20 分； （ 3） 每月 5 日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣 2 分；有差錯(cuò)扣 2 分； （ 4） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒(méi)有核算扣 10 分；沒(méi)有分析扣 5 分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng) 10 分； 4. 內(nèi)部管理（ 5 分） 要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在 80分以下扣 2 分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升 80 分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。 5. 組織 紀(jì)律（ 5 分） 要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 1 分。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1. 會(huì)計(jì)核算 (60 分 ) 按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r(shí)先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣 30分；然后隨機(jī)抽取 50~100 份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣 5 分；是否分錄正確，每有 1份分錄錯(cuò)誤扣 5 分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣 5 分。 2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（ 10 分） （ 1） 要求所有記帳憑 證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取 50~100 份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣 2 分； （ 2） 要求月末最后一日或次月第一日盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時(shí)，要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分； （ 3） 要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶(hù)，向 主管 報(bào)告差異，根據(jù) 主管 指示處理差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分； （ 4） 要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有 按以上要求完成任務(wù)扣 5 分。 3. 財(cái)務(wù)服務(wù)（ 10 分） （ 1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門(mén)人員工資，沒(méi)按時(shí)扣 2 分；每有 1 人錯(cuò)誤扣 2 分；