深圳服裝公司20xx年績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 150元） 按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款 清貨及時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。 統(tǒng)計(jì) 主任 生產(chǎn) 主管 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 包裝主管 績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 品質(zhì)達(dá)成率（ 200元） 整燙、包裝合格率必須達(dá)到 98%以上，客戶 、業(yè)務(wù)跟單員 發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣 50 元。 每周本部門開(kāi)會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未 開(kāi)會(huì)者扣 5元。 該項(xiàng)得 元 工作 配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 檢驗(yàn)員檢 驗(yàn)記錄不完整的每次扣 10元。 產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10 元，未做者每次扣 20 元。②梭織車間按車工 83人平均工資 1000元，專機(jī) 1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 84200元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 在裁剪過(guò)程中裁錯(cuò)者每次扣 100元，責(zé)任事故另處理。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，以上事情處理不及時(shí)每單扣 100元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份裁剪主管績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 面料利用率（ 200 元） 每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，每降 1%扣罰 40元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 進(jìn)出倉(cāng)物料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單的輔料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 面料利用率（ 200元） CAD排版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50元，每降 1%扣罰 40元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份開(kāi)版員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單在開(kāi)版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制 工藝簡(jiǎn)單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò) 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150元） 確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工 簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 /次，責(zé)任事故另處理。 統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 款式圖命中率（ 200 元） 按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在 90%以上獎(jiǎng)勵(lì) 50元，在 90%以下扣罰 50 元。 統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 行政經(jīng)理 (輔 料統(tǒng)計(jì) )績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（ 150元） 工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、 各部門衛(wèi)生 整體的執(zhí)行情況每月在核查過(guò)程中必須做到 95%，未做到每次扣罰 50 元。 統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 貨期交付 率（ 200 元） 整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣 200元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 200元） 在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 ⒊ 若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng) 定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理： ⒊ 屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的 50%； ⒋ 屬部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績(jī)效工資的 50%； ⒌ 員工在考評(píng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì)舉報(bào)。 ㈡調(diào)崗 調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。 六 、 考核 的 分工 部門內(nèi)普通員工的績(jī)效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，匯總后報(bào)人力資源部審核。管理委員會(huì)每月初召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì) 上月考核情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì)議由管理委員會(huì)主任主持，管理委員會(huì)主 任具有最終裁定權(quán)。 二、 考核原則： ㈠ 自上而下的原則。 ㈡ 明確公開(kāi)的原則。管理委員會(huì)日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。經(jīng)審核 后的考核結(jié)果作為核算績(jī)效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。年度考核總成績(jī)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時(shí)新的崗位工資數(shù)額不得低于原來(lái)的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。經(jīng)查實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績(jī)效工資的 30%～ 50%。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 100元） □ 優(yōu)： 100 元 □良： 70 元 — 100 元 □一般： 50 元 — 70
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