深圳服裝公司20xx年績效考核方案-wenkub.com
2024-10-31 01:17 本頁面
【正文】 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未 開會(huì)者扣 5元。 該項(xiàng)得 元 工作 配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 統(tǒng)計(jì) 主任 生產(chǎn) 主管 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 包裝主管 績效考核 姓名 績效工資 績效工資 品質(zhì)達(dá)成率（ 200元） 整燙、包裝合格率必須達(dá)到 98%以上，客戶 、業(yè)務(wù)跟單員 發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣 50 元。 檢驗(yàn)員檢 驗(yàn)記錄不完整的每次扣 10元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 150元） 按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款 清貨及時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。 產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10 元，未做者每次扣 20 元。 達(dá)成 % 得 元 人力資源 （ 100 元） 每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 30 元 /人，每月 2人離廠視情況扣 2050元，針織車間不得少于 25 人，梭織車間不得少于 95人。②梭織車間按車工 83人平均工資 1000元，專機(jī) 1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 84200元。 每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣 10元 /次。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 該項(xiàng)得 元 貨期交付率（ 100 元） 按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生 產(chǎn)進(jìn)度，每延誤 1次扣 20 元。 在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣 100元，責(zé)任事故另處理。 ②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎(jiǎng) 10元，每超 1% 扣 10 元。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣 100元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份裁剪主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 面料利用率（ 200 元） 每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，每降 1%扣罰 40元。 每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣 10元 /次。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份輔料倉管員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 對(duì)庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用 20元 /次。 該項(xiàng)得 元 面料利用率（ 200元） CAD排版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50元，每降 1%扣罰 40元。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20元，責(zé)任事故另處理。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份開版員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制 工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò) 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150元） 確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工 簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 /次，責(zé)任事故另處理。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元 /次。 統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份設(shè)計(jì)員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 款式圖命中率（ 200 元） 按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在 90%以上獎(jiǎng)勵(lì) 50元，在 90%以下扣罰 50 元。 外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50元 /次。 統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 行政經(jīng)理 (輔 料統(tǒng)計(jì) )績效考核 姓名 績效工資 績效工資 廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（ 150元） 工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、 各部門衛(wèi)生 整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到 95%，未做到每次扣罰 50 元。 訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 貨期交付 率（ 200 元） 整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣 200元，責(zé)任事故另處理。 每月 1次對(duì)生產(chǎn)部各部門管理員 定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 200元）
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