深圳服裝公司20xx年績效考核方案-全文預覽
【正文】 對外配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般 ： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 輔料倉庫 5S評比每次允許 1項不合格，超 1項每次扣 5元。 生產會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 面料倉庫 5S評比每次允許 1項不合格，超 1項每次扣 5元。 統(tǒng)計 技術 主管 考核小組 獎罰合計 月份算料、排版、倉管員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 算料準確率（ 100元） 每單算料的準確率必須達到 97% ，每升 1%獎 50 元，每降 1%扣40 元，嚴重超料的另行處理。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般 ： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 5S 評比每次允許 1項不合格，超 1項每次扣 5元。 每周本部門開會一次獎勵 10元，未開會者扣 5元。 與外貿公司的資料確認必須 及時處理，未及時處理 20元 /次。 統(tǒng)計 考核小組 獎罰合計 月份技術主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 生產資料準確率（ 200 元） 每單每款的生產資料在與外貿公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產大貨，每錯 1次扣 50 元，責任事故另處理。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理 50元 /次。 生產會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 宿舍 5S評比每次允許 1項不合格，超 1項每次扣 5元。 生產會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □ 一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理 50元 /次。 生產會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 每月對生產部各部門生產效率、質量達成率、生產異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進以及管理員每月出勤率，每查到 1項工作未做扣 20 元。 該項得 元 質量達成 率（ 200元） 整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到 98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200元，責任事故另處理。 十 、附則 考核過程中文件 （審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。 九 、 獎懲措施 ⒈ 考核結果應客觀公正，避免輪流坐莊、分數(shù)平均化等情況的發(fā)生。 ㈢培訓 通過員工業(yè)績或能力單項成績，可 發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，有針對性地設計相應培訓項目。年度考核總成績在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。 七、 員工年度績效 工資 計算 部門負責人年度考核 工資 =部門負責人全年 12個月考核 工資 的算術平均值 90%+部門負責人年終 獎金 10% 普通員工年度總績效 工資 =普通員工全年 12個月考核 工資 的算術平均值 考核結果由人力資源部按考核周期向全公司公布。人力資源部考核結果匯總、分析工作應于每個月的 9號前結束，并把員工考核結果送交管理委員會審批，管理委員會應于當月 10 前完成審批，并于當月 10 號公布、應用最終結果。 ㈢ 其他各相關部門 ⒈ 其他各相關部門是績效考核的具體實施者，負責部門內員工績效考核的實施、考核結果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關部門的考核。 ⒉ 管理委員會由總經理、公司廠長、部 門 經理、 HRA 總監(jiān)組成，管理委員會設主任 1 人，由總經理擔任。 ㈣ 及時反饋的原則。 ㈢ 績效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調薪、調崗、工作指導、培訓等提供依據(jù)。 ㈡ 促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 ㈢ 客觀公正的原則。 四、 考核 機構 ㈠ 管理委員會 ⒈ 公司設立管理委員會，作為績效考核的領導、監(jiān)督、仲裁機構，主要負責績效考核方案的審批、績效目標責任書的審批、考核結果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。 ㈡ 人力資源部 ⒈ 人力資源部是公司員工考核工作的組織實施機構，負責員工績效考核的組織、協(xié)調、督促、檢查、申訴調解、總結等工作。 ⒉人力資源部 對部門考核結果的匯總分析工作應于每個月的 8號前結束，并把部門考核結果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。 部門負責人的 績效考核由人力資源部組織實施并統(tǒng)計、匯總考核結果，人力資源部負責人考核結果由其主管領導統(tǒng)計、匯總，考核結果報管理委員會審批后，作為核算績效工資的依據(jù)并備案。由人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準后執(zhí)行。年度考核總成績在計算單
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