深圳服裝公司20xx年績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)外配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般 ： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 輔料倉庫 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 面料倉庫 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 統(tǒng)計(jì) 技術(shù) 主管 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份算料、排版、倉管員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 算料準(zhǔn)確率（ 100元） 每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到 97% ，每升 1%獎(jiǎng) 50 元，每降 1%扣40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般 ： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 5S 評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未開會(huì)者扣 5元。 與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須 及時(shí)處理，未及時(shí)處理 20元 /次。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份技術(shù)主管績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò) 1次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50元 /次。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 宿舍 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □ 一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50元 /次。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 每月對(duì)生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查到 1項(xiàng)工作未做扣 20 元。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 200元） 整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200元，責(zé)任事故另處理。 十 、附則 考核過程中文件 （審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 九 、 獎(jiǎng)懲措施 ⒈ 考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。 ㈢培訓(xùn) 通過員工業(yè)績(jī)或能力單項(xiàng)成績(jī)，可 發(fā)現(xiàn)員工能力和知識(shí)的不足，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱撸档鸵患?jí)工資。 七、 員工年度績(jī)效 工資 計(jì)算 部門負(fù)責(zé)人年度考核 工資 =部門負(fù)責(zé)人全年 12個(gè)月考核 工資 的算術(shù)平均值 90%+部門負(fù)責(zé)人年終 獎(jiǎng)金 10% 普通員工年度總績(jī)效 工資 =普通員工全年 12個(gè)月考核 工資 的算術(shù)平均值 考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的 9號(hào)前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批，管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月 10 前完成審批，并于當(dāng)月 10 號(hào)公布、應(yīng)用最終結(jié)果。 ㈢ 其他各相關(guān)部門 ⒈ 其他各相關(guān)部門是績(jī)效考核的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績(jī)效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對(duì)相關(guān)部門的考核。 ⒉ 管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長(zhǎng)、部 門 經(jīng)理、 HRA 總監(jiān)組成，管理委員會(huì)設(shè)主任 1 人，由總經(jīng)理擔(dān)任。 ㈣ 及時(shí)反饋的原則。 ㈢ 績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。 ㈡ 促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。 ㈢ 客觀公正的原則。 四、 考核 機(jī)構(gòu) ㈠ 管理委員會(huì) ⒈ 公司設(shè)立管理委員會(huì)，作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。 ㈡ 人力資源部 ⒈ 人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。 ⒉人力資源部 對(duì)部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個(gè)月的 8號(hào)前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績(jī)效工資的依據(jù)。 部門負(fù)責(zé)人的 績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后，作為核算績(jī)效工資的依據(jù)并備案。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算單
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