【績效考核】公司整體考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份（季度、年度）考核報表任務(wù)重點資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序《績效考核芳案草案》《績效考核流程》，〈〈績效考核制度〉〉，〈〈績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)〉〉《績效考核表》確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容， 設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案 方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？冃Э己薉6任務(wù)程序《關(guān)于實施績效考核方案的通知》《績效考核報表》企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能。各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。 三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。年度考核于次年一月中旬舉行。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。請各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。 包容性。 嚴(yán)肅性?？己私Y(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。本方案
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