深圳服裝公司20xx年績效考核方案-文庫吧
2025-10-01 01:17 本頁面
【正文】 包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200元，責任事故另處理。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 200元） 在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責任事故另處理。 該項得 元 工作配合度（ 100元） □ 優(yōu)： 100 元 □良： 70 元 — 100 元 □一般： 50 元 — 70 元 □差： 0－ 30 元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理 50元 /次。 訂單資料未及時下發(fā)，每次扣 50元，責任事故另處理。 每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進以及管理員每月出勤率，每查到 1項工作未做扣 20 元。 每月 1次對生產(chǎn)部各部門管理員 定期各種技能培訓，提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣 50 元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 統(tǒng)計 總經(jīng)理 獎罰合計 月份業(yè)務跟單員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 貨期交付 率（ 200 元） 整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣 200元，責任事故另處理。 該項得 元 質(zhì)量達成 率（ 150元） 整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200元，責任事故另處理。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責任事故另處理。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □ 一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理 50元 /次。 訂單資料未及時下發(fā)，每次扣 50元，責任事故另處理。 業(yè)務能力的自身提高，每月 1次對理單員的業(yè)務能力進行培訓，未做扣 50元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 統(tǒng)計 總經(jīng)理 獎罰合計 月份 行政經(jīng)理 (輔 料統(tǒng)計 )績效考核 姓名 績效工資 績效工資 廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（ 150元） 工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、 各部門衛(wèi)生 整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到 95%，未做到每次扣罰 50 元。 該項得 元 輔料統(tǒng)計標準率 （ 200 元） 整個訂單的 輔料統(tǒng)計必需 100%準確，下單給供應商的資料必須100%準確，隨時跟進輔料的進倉情況，未做到每次扣罰 50 元，責任事故另處理。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在操作整個訂單 的輔料 時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面 節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責任事故另處理。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 宿舍 5S評比每次允許 1項不合格，超 1項每次扣 5元。 外貿(mào)公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理 50元 /次。 輔料資料未及時下發(fā)，每次扣 50元，責任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及 時處理 20 元 /次。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 統(tǒng)計 總經(jīng)理 獎罰合計 月份設計員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 款式圖命中率（ 200 元） 按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在 90%以上獎勵 50元，在 90%以下扣罰 50 元。 該項得 元 彩圖準確 率（ 150元） 每訂單的彩圖必須 100%準確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若流入生產(chǎn)，責任事故另處理。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在設計款式 圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣 50元，責任事故另處理。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理 50元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 在設計能力上的自身提高，每月開 發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達到每次扣 20元。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 統(tǒng)計 考核小組 獎罰合計 月份技術(shù)主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 生產(chǎn)資料準確率（ 20
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