xx公司員工績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2024-11-19 04:57 本頁面
【正文】 效部分的成績(jī)；與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。 B、作為年終部門評(píng)優(yōu)和部門年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。 部門成員考核（1） 考核周期：月度（2） 考核主體：個(gè)人自評(píng)與主管領(lǐng)導(dǎo)主評(píng)相結(jié)合的考評(píng)方式（主管副總考核部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部門內(nèi)部成員）。（3） 考核依據(jù)： 各部門依據(jù)以下考核原則擬定通過的考核方案。為給予各部門在員工考核層面上更多的自主權(quán)，員工層面考核采取考核小組制定考核原則，設(shè)計(jì)考核模版，制定基礎(chǔ)績(jī)效部分，即通用的考核指標(biāo)，部門根據(jù)部門總體KPI指標(biāo)，制定部門內(nèi)部考核方案及指標(biāo)分解。在考核結(jié)果運(yùn)用上采取部門考核結(jié)果與個(gè)人考核結(jié)果相結(jié)合的方式。各部門考核方案擬定原則：（一）考核內(nèi)容設(shè)置原則采用主基二元績(jī)效模型的思想將績(jī)效考核設(shè)計(jì)成兩部分：第一部分—“主要績(jī)效”（ 所占權(quán)重70%），即顯現(xiàn)績(jī)效，重點(diǎn)評(píng)估員工和團(tuán)隊(duì)的管理效果和創(chuàng)造價(jià)值增值的能力，是優(yōu)秀員工與價(jià)值分配的重要依據(jù)；（1） 部門主管的“主要績(jī)效”指標(biāo)——公司層分解的該部門的KPI指標(biāo)。（2） 基層員工的“主要績(jī)效”指標(biāo)——基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。由部門主管依據(jù)部門整體的KPI指標(biāo)和部門內(nèi)部崗位設(shè)置進(jìn)行分解，部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。不掛鉤部門KPI 指標(biāo)的崗位，根據(jù)該崗位崗位說明書中主要職責(zé)進(jìn)行量化分解。第二部分是“基礎(chǔ)績(jī)效”（所占權(quán)重：30%），要求在一個(gè)范圍之中，這些方面的表現(xiàn)、成果，考核結(jié)果在范圍內(nèi)，既不加分也不減分，在范圍外，則要加分減分，此部分強(qiáng)調(diào)員工的能力與態(tài)度，即員工能力與態(tài)度轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)這一過程與公司對(duì)員工績(jī)效要求的接近程度。此部分考核內(nèi)容由考核委員會(huì)根據(jù)部門管理者和部門員工應(yīng)具備的工作能力和態(tài)度進(jìn)行設(shè)置。（二）考核指標(biāo)數(shù)量
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