公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-19 12:41 本頁(yè)面
【正文】 效薪資發(fā)放比例1A 級(jí)（優(yōu)秀）91100分100%2B 級(jí)( 良好）8090 分（含 80 分）90%3C 級(jí)（一般）7079 分（含 70 分）80%4D 級(jí)（合格）6069 分（含 60 分）70%5E 級(jí)（差）60 分以下0工作職責(zé)： 、部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)下屬各組主管日常工作的考評(píng)工作； 、各組主管負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作的考評(píng)工作； 、后勤事業(yè)部人事組負(fù)責(zé)： 、考核數(shù)據(jù)的收集； 、績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)督與落實(shí)； 、績(jī)效獎(jiǎng)金的核實(shí)與匯總； 、考核周期前后召開(kāi)會(huì)議計(jì)劃和總結(jié)績(jī)效考核的情況。 、總裁、副總裁：對(duì)整個(gè)考核過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。二、考核要素： 考核責(zé)任人：對(duì)員工的考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，總監(jiān)進(jìn)行審批，報(bào)人事部存檔； 考核輸出結(jié)果：考核結(jié)果按具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。 考核權(quán)重比例控制：為了確保考核結(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向原則，需對(duì)員工的考核內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重比例的控制，遵循各崗位考核表內(nèi)容。三、考核體系： 員工績(jī)效考核體系由月度考核、季度考核、年度考核三
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1