公司生產(chǎn)部績效考核方案-文庫吧
2025-04-19 12:41 本頁面
【正文】 247。(當月實際使用的新原料＋余料重量)100%。（3） 退貨率＝當月實際客訴退貨金額247。當月實際銷售額100%。(說明：當月實際客訴退貨是指可歸責于生產(chǎn)部門的客訴退貨。管理決定除外，仍依從慣例。)東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第3頁（4） 動力成本耗費：單位耗用(重油)＝各部門當月實際消耗重油公斤數(shù)247。當月實際A級品入倉噸數(shù)；單位耗用(柴油)＝各部門當月實際消耗柴油公斤數(shù)247。當月實際A級品入倉噸數(shù)；（5） 人力成本耗費＝部門當月所有員工加班費之總和。 項目指標和獎金基數(shù)的確定：（1） 產(chǎn)量目標以季度、月度相結(jié)合的方式，根據(jù)該部門當期訂單量、部門人數(shù)等情況，由各副總連同生產(chǎn)部門主任等在相關目標制定會議上提前討論確定。（2） 產(chǎn)量目標的確定原則為：產(chǎn)量目標＝月初實際在制品＋預計的營業(yè)接單量－月末預計在制品。（3） 人工成本目標的確定是根據(jù)當月各機臺實際人數(shù)、實際產(chǎn)量推算出加班工資目標：A、 單位時間內(nèi)的產(chǎn)量=05年各機臺總產(chǎn)量247。05年各機臺總工時；B、 各機臺加班工資費率=05年各機臺加班工資247。05年各機臺加班工時；C、 固定工時=當月實際正常工作天數(shù)各機臺實際人數(shù)8小時各機損失工時（因訂單不足而停機或放假所損失的工時、因機器故障而停機8H或以上的損失工時、人員請假工時）；D、 各機臺定額加班工時=當月各機臺實際產(chǎn)量247。單位時間內(nèi)的產(chǎn)量固定工時。E、 各機臺定額加班工資=各機臺定額加班工時各機臺加班工資費率；F、 各部門加班工資目標＝∑（各機臺定額加班工資）。（4） 其他考核項目的達成目標，根據(jù)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1