創(chuàng)業(yè)公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-07 22:57 本頁(yè)面
【正文】 度權(quán)重評(píng)分工作描述考核總得分個(gè)人拜訪量達(dá)成度 80% 月度行為評(píng)分20注：1 月度拜訪量達(dá)成度=月度完成量/月度計(jì)劃量*權(quán)重 績(jī)效考核辦法（支撐類員工）時(shí)間：部門/姓名：工作內(nèi)容月度計(jì)劃月度達(dá)成度權(quán)重評(píng)分工作描述考核總得分月度行為評(píng)分（主管） 80% 月度行為評(píng)分（公司）20注：?jiǎn)T工月度行為評(píng)分根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合考量打分； 績(jī)效考核辦法（主管/經(jīng)理）時(shí)間：部門/姓名：工作內(nèi)容月度計(jì)劃月度達(dá)成度權(quán)重評(píng)分工作描述考核總得分個(gè)人拜訪量 60% 個(gè)人綜合能力 40% 注：1 月度拜訪量達(dá)成度=月度完成量/月度計(jì)劃量*權(quán)重 2考核得分=每月客戶拜訪量達(dá)成度評(píng)分＋戰(zhàn)略計(jì)劃達(dá)成度及管理能力評(píng)分考核得分績(jī)效薪資系數(shù)100以上(90100](8090]80以下第二條：考核計(jì)劃中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重參考：（員工每日拜訪數(shù)量） 內(nèi)容 部門部門人員拜訪數(shù)量核定備注管理人員月度考核評(píng)價(jià)表所屬部門被考核者考核月份職 位考核者評(píng)價(jià)時(shí)間能力指標(biāo)要素評(píng)分人際交往能力（12分）建立關(guān)系1234團(tuán)隊(duì)合作1234解決矛盾1234計(jì)劃和執(zhí)行能力（16分）準(zhǔn)確性1234效率1234計(jì)劃和組織1234年度戰(zhàn)略計(jì)劃達(dá)成1234領(lǐng)導(dǎo)能力（24分）評(píng)估1234反饋和訓(xùn)練1234授權(quán)1234激勵(lì)1234建立期望1234責(zé)任管理1234溝通能力（8分） 口頭溝通1234書面溝通1234判斷和決策能力（20分） 戰(zhàn)略思考1234創(chuàng)新能力1234解決問題能力1234推斷評(píng)估能力1234決策能力1234培養(yǎng)下屬能力（12分）員工角色定位1234工作指導(dǎo)及建議1234繼任者培養(yǎng)1234專業(yè)知識(shí)及技能（8分）專業(yè)知識(shí)1234技能技巧1234總分 （滿分100分）員工月度行為考核表（主管評(píng)分）一、 基本信息所屬部門被考核者月份職 位考核者上級(jí)考評(píng)日期二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 評(píng)級(jí)指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）滿分最終得分責(zé)任心1 由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救。 2 工作出現(xiàn)問題，但能夠及時(shí)補(bǔ)救，不推卸責(zé)任。 3 按本崗位要求做，未出現(xiàn)
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