創(chuàng)業(yè)公司績效考核方案(文件)
【正文】 效考核過程中，對于特殊業(yè)務(wù)部門或者特殊工作事項完成情況有異議的，在考核周期結(jié)束后，呈報書面材料，統(tǒng)一至年底由公司高層對于特殊事項進(jìn)行評議，給予綜合評價。 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需求可向總經(jīng)辦申請重大事項評審。 2 經(jīng)常請假或遲到早退。 3 能夠在其他部門需要時進(jìn)行幫助配合。 4 工作努力，認(rèn)真做好分內(nèi)工作。 5 積極主動完成各類工作。 5 盡心竭力，赤誠無私；對公司矜矜業(yè)業(yè)，完全不計較個人得失； 20 工作積極性1 對工作敷衍塞責(zé)，粗心大意。20員工月度行為考核表（公司評分）一、 基本信息所屬部門被考核者月份職 位考核者考評日期二、工作表現(xiàn)評價 評級指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）滿分最終得分員工忠誠度1 三心二意，在背后散播不利于公司的言論。 2 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然。 3 能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想。 4 主動征詢需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)。 5 獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效。工作勤奮，有很強(qiáng)的責(zé)任心； 20 執(zhí)行力1 被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。 2 工作出現(xiàn)問題，但能夠及時補救，不推卸責(zé)任。 各部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)理：1) 溝通并確定部門員工客戶拜訪數(shù)量；1) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理：包括將公司的考核方案傳達(dá)落實到本部門員工，并對本部門完成情況與員工完成情況進(jìn)行總結(jié)，報綜合部?？己朔秶鸀樗性趰徴絾T工，不包括試用期員工。第二條 適用范圍及考核范圍本辦法適用全體員工。具體績效考核如下：員工類別月度工資分配固定工資： 績效工資考核內(nèi)容建議內(nèi)容考核權(quán)重主要應(yīng)用員工 （非支撐類）50% ：50%每日客戶拜訪量達(dá)成度客戶轉(zhuǎn)化率80%月度績效工資員工月度行為考核個人每日工作表現(xiàn)20%員工 （支撐類）50% ：50%員工月度行為考核（主管評分）個人每日工作表現(xiàn)80%月度績效工資員工月度行為考核（公司評分）個人每日工作表現(xiàn)20%主管/經(jīng)理級60% ：40%每日客戶拜訪量達(dá)成度客戶轉(zhuǎn)化率60%月度績效工資個人綜合能力評分團(tuán)隊管理能力評價40%第三條 各部門在績效考
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