創(chuàng)業(yè)公司績效考核方案-展示頁
2025-05-01 22:57本頁面
【正文】 督促全員養(yǎng)成積極主動(dòng)對外聯(lián)系客戶的習(xí)慣，同時(shí)，全面客觀地評(píng)價(jià)各部門員工業(yè)績，調(diào)動(dòng)員工積極性，保證企業(yè)高效運(yùn)作和健康發(fā)展，通過公平、公正、公開的績效考核，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力，特制定本方案。第二條 適用范圍及考核范圍本辦法適用全體員工。第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重過程；嚴(yán)格執(zhí)行完成每日拜訪數(shù)量及戰(zhàn)略計(jì)劃達(dá)成度；關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度、工作質(zhì)量、員工積極性。具體績效考核如下：員工類別月度工資分配固定工資： 績效工資考核內(nèi)容建議內(nèi)容考核權(quán)重主要應(yīng)用員工 （非支撐類）50% ：50%每日客戶拜訪量達(dá)成度客戶轉(zhuǎn)化率80%月度績效工資員工月度行為考核個(gè)人每日工作表現(xiàn)20%員工 （支撐類）50% ：50%員工月度行為考核（主管評(píng)分）個(gè)人每日工作表現(xiàn)80%月度績效工資員工月度行為考核（公司評(píng)分）個(gè)人每日工作表現(xiàn)20%主管/經(jīng)理級(jí)60% ：40%每日客戶拜訪量達(dá)成度客戶轉(zhuǎn)化率60%月度績效工資個(gè)人綜合能力評(píng)分團(tuán)隊(duì)管理能力評(píng)價(jià)40%第三條 各部門在績效考核中的職責(zé) 總經(jīng)理：1) 下達(dá)公司公司考核指令的人；2) 考核方案中基數(shù)、權(quán)重、執(zhí)行時(shí)間及方式等關(guān)鍵事項(xiàng)的最終裁定人；3) 考核計(jì)劃及考核結(jié)果的審定人；4) 年度考核申訴的最終裁定人。3）組織考核中的重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審； 綜合部：1) 制定績效考核管理辦法；2) 組織進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3) 考核計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初審；4) 與部門負(fù)責(zé)人共同抽查計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理；5) 績效考核分?jǐn)?shù)的核算匯總；6) 建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。第三章 客戶拜訪記錄考核實(shí)施第一條 考核工資的兌現(xiàn)：考核工資計(jì)算：（主管/經(jīng)理）考核分?jǐn)?shù)=每月客戶拜訪量達(dá)成度 60% ＋個(gè)人綜合能力評(píng)分40% l 考核薪資占薪資比例40%；l 每月客戶拜訪量達(dá)成度為每日客戶拜訪量達(dá)成度的平均值；考核工資計(jì)算：（員工（非支撐類））考核分?jǐn)?shù)=每月客戶拜訪量達(dá)成度 80% + 員工月度行為考核20%l 考核薪資占薪資比例50%；l 每月客戶拜訪量達(dá)成度為每日客戶拜訪量達(dá)成度的平均值；l 員工月度行為考核表由直屬上級(jí)主管打分；考核工資計(jì)算：（員工（支撐類））考核分?jǐn)?shù)=每月客戶拜訪量達(dá)成度 80% + 員工月度行為考核20%l 考核薪資占薪資比例50%；l 員工月度行為考核表由直屬上級(jí)主管和公司分別打分；績效考核辦法（非支撐類員工）時(shí)間：部門/姓名：工作內(nèi)容月度計(jì)劃月度達(dá)成度權(quán)重評(píng)分工作描述考核總得分個(gè)人拜訪量達(dá)成度 80% 月度行為評(píng)分20注：1 月度拜訪量達(dá)成度=月度完成量/月度計(jì)劃量*權(quán)重 績效考核辦法（支撐類員工）時(shí)間：部門/姓名：工作內(nèi)容月度計(jì)劃月度達(dá)成度權(quán)重評(píng)分工作描述考核總得分月度行為評(píng)分（主管） 80% 月度行為評(píng)分（公司）20注：員工月度行為評(píng)分根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合考量打分； 績效考核辦法（主管/經(jīng)理）時(shí)間：部門/姓名：工作內(nèi)容月度計(jì)劃月度達(dá)成度權(quán)重評(píng)分工作描述考核總得分個(gè)人拜訪量 60% 個(gè)人綜合能力 40% 注：1 月度拜訪量達(dá)成度=月度完成量/月度計(jì)劃量*權(quán)重 2考核得分=每月客戶拜訪量達(dá)成度評(píng)分＋戰(zhàn)略計(jì)劃達(dá)成度及管理能力評(píng)分考核得分績效薪資系數(shù)100以上(90100](
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