【總結(jié)】2010年度績效考核方案(試行)一、績效考核的目的和原則(一)考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度,充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍,提高員工的主人翁意識(shí)4.績效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)(二)考核原則1.公平公正原則2.客觀準(zhǔn)確原則3.及時(shí)反饋原則4.可行性和
2024-08-17 15:58
【總結(jié)】**公司績效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過績效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,以
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1頁共9頁商場超市績效考核全案--商場超市績效考核制度制度名稱商場超市績效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章考核的目的第1條績效考核的目的:提升組織運(yùn)營效能、提高員工工作效率。第2章考核的范圍第2條公司及下屬分店。第
2025-05-30 20:05
【總結(jié)】可口可樂的那些事兒小組成員:蔡亞佳陳倩倩陳彥宇程康范勝婷郝培霜徐軍可口可樂公司簡介可口可樂公司
2025-02-11 02:58
【總結(jié)】中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源的開
2025-06-17 08:48
【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司績效考核與績效管理方案目錄第一章:總則 4第二章:績效管理與績效考核的程序 5第三章:績效管理作業(yè)流程 7第四章:員工考核類別及考核內(nèi)容 10第五章:考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章:考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例 14第七章:附件 16總結(jié) 35附件附件1:魚刺圖 17附件2:公司年度目標(biāo)設(shè)定表 1
2025-05-02 01:58
【總結(jié)】........外貿(mào)公司績效考核【行業(yè)屬性】對外貿(mào)易【企業(yè)背景】某外貿(mào)公司成立于1994年,是一家國有大型集團(tuán)公司的子公司。該公司除經(jīng)營母公司所屬公司產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)外,還代理國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)同類產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。該公司經(jīng)過幾年的發(fā)展,規(guī)模迅
2025-05-16 05:45
【總結(jié)】考核評價(jià)表因素考核要點(diǎn)成績考核工作的正確性1.工作是否仔細(xì)認(rèn)真(有浪費(fèi)、勉強(qiáng))2.所完成的工作內(nèi)容是否有預(yù)期效果3.工作完成后,是否各種資料及貨品進(jìn)行整理保管工作的速度1.在所指定的時(shí)間內(nèi),工作完成程度如何2.工作完成情形如何(指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況)3.工作的程序與準(zhǔn)備是否有浪費(fèi)、不勻、勉強(qiáng)的地方4.是
2025-06-22 22:42
【總結(jié)】績效考核一.目的和適用范圍為全面了解,合理評估員工工作績效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于公司全體員工。二.考核原則以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;考核力求公平、
2025-06-24 21:43
【總結(jié)】績效考核制度為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,便于公司管理者對全體員工的工作能夠準(zhǔn)確全面的掌握、客觀評價(jià)員工的工作成績,同時(shí)為了能夠反映出全體員工真正的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,特制定本考核制度。一、1、績效考核的目標(biāo)績效考核的目標(biāo)是改善規(guī)范員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。2、績效考核的功能(1)管理功能。通過考核公司可
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】XXXX實(shí)業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案北京新華XX管理顧問有限公司2023年8月2023年8月XX公司XXX績效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度012345確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日202
2025-02-19 10:26
【總結(jié)】東風(fēng)本田績效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會(huì)環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法
2025-05-02 02:28
【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-25 05:51
【總結(jié)】37/37獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌
2025-04-25 12:00