某知名咨詢公司績效考核培訓方案-文庫吧
2025-02-09 10:26 本頁面
【正文】 升決策培訓需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓 計劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓計劃廠長審批 通過未通過未通過通過2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案14XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范 工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀律規(guī)范考核指標2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案15對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力領(lǐng)導組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達成組織目標的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案16對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力 組織能力 能夠通過有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動各項工作并驅(qū)動各項工作任務(wù)完成的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力專業(yè)潛力 專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力鉆研能力 對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案17對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關(guān)鍵績效指標（ KPI）進行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案18以操作和紀律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。以機修工段考評為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案192023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案20計算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。月度績效考核得分＝12+15+30++12+12=216。年度績效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216。假設(shè)該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分216。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案21工人的績效考核依據(jù) “工人績效考核標準 ”，對工人的操作行為進行加、扣分。建議績效考核基準分為 80分，其中單項加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 、扣分總和姓名 考核得分 依據(jù) 姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 趙四 83 …… ……統(tǒng)計2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案22審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定 216。對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識； 216。對考核得分進行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù) 加分 實際考核分數(shù)
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