某知名咨詢公司績效考核培訓(xùn)方案-文庫吧
2025-02-09 10:26 本頁面
【正文】 升決策培訓(xùn)需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓(xùn) 計(jì)劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃廠長審批 通過未通過未通過通過2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案14XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點(diǎn)劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范 工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案15對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個(gè)指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義品德 誠實(shí)正直 員工在日常工作誠實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力領(lǐng)導(dǎo)組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案16對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個(gè)指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義品德 誠實(shí)正直 員工在日常工作誠實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力 組織能力 能夠通過有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力專業(yè)潛力 專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力鉆研能力 對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案17對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）進(jìn)行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案18以操作和紀(jì)律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。以機(jī)修工段考評為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案192023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案20計(jì)算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。月度績效考核得分＝12+15+30++12+12=216。年度績效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216。假設(shè)該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分216。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案21工人的績效考核依據(jù) “工人績效考核標(biāo)準(zhǔn) ”，對工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。建議績效考核基準(zhǔn)分為 80分，其中單項(xiàng)加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 、扣分總和姓名 考核得分 依據(jù) 姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 趙四 83 …… ……統(tǒng)計(jì)2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案22審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以直接對考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定 216。對考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識； 216。對考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù) 加分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù)
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