某知名咨詢公司績(jī)效考核培訓(xùn)方案(文件)
【正文】 內(nèi)部）同一層級(jí)的績(jī)效工資總額 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) /（個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)）2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案25績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績(jī)效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=7962023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案26綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案21工人的績(jī)效考核依據(jù) “工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ”，對(duì)工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。以機(jī)修工段考評(píng)為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案192023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案20計(jì)算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。 對(duì)等原則 考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案北京新華 XX管理顧問有限公司2023年 8月2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度0 1 2 3 4 5確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月 11日 8月 11日6 7 8 9 10 11 12 13職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月 11日2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案3目錄績(jī)效考核 （一）績(jī)效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案4績(jī)效考核目錄（ 一） 績(jī)效考核基本原理 考核基本用語(yǔ) 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運(yùn)用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案5績(jī)效考核基本用語(yǔ)定義 釋義員工考核 對(duì)員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)量化評(píng)估的管理過程考核周期 每次進(jìn)行評(píng)價(jià)或者考核所經(jīng)歷的時(shí)間跨度考核組織者 組織員工考核的組織或者責(zé)任者考核者 考核主體，執(zhí)行員工考核的組織或者責(zé)任者被考核者 考核客體，員工考核的對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)評(píng)價(jià)（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指標(biāo)、考核周期等）進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)化文書考核指標(biāo) 能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評(píng)價(jià)者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標(biāo)考核目標(biāo) 對(duì)考核（評(píng)價(jià)）指標(biāo)的具體目標(biāo)值2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案6有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果個(gè)人努力程度個(gè)人工作成果員工考核體系考核結(jié)果 薪酬晉升決策實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)考核溝通考核結(jié)果強(qiáng)化2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案7有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展個(gè)人素質(zhì)潛能個(gè)人工作能力員工考核體系考核結(jié)果員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓(xùn)崗位調(diào)整辭退晉升組織人力資源優(yōu)化考核結(jié)果強(qiáng)化2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案8考核基本原則系統(tǒng)原則 考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo) 透明原則 考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。時(shí)效原則 員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范 工作績(jī)效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案15對(duì)于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個(gè)指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義品德 誠(chéng)實(shí)正直 員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識(shí) 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用，節(jié)省開銷，合理利用公司
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