某知名咨詢公司績(jī)效考核培訓(xùn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 原則 216。對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù) 加分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù) 修正后考核分?jǐn)?shù)不超過(guò) 8分減分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù)修正后考核分?jǐn)?shù)不超過(guò) 8分原則2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案23考核結(jié)果的運(yùn)用員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù)績(jī)效考核職業(yè)素質(zhì)考核與績(jī)效工資直接掛鉤薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)評(píng)定星級(jí)員工 注薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)注：一線工人通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)定?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門(mén)的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范 工作績(jī)效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度品德專(zhuān)業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案15對(duì)于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專(zhuān)業(yè)潛力三方面 10個(gè)指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義品德 誠(chéng)實(shí)正直 員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識(shí) 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力領(lǐng)導(dǎo)組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專(zhuān)業(yè)潛力問(wèn)題解決能力 對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力專(zhuān)業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專(zhuān)案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案16對(duì)于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專(zhuān)業(yè)潛力三方面 10個(gè)指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義品德 誠(chéng)實(shí)正直 員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識(shí) 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力 組織能力 能夠通過(guò)有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力專(zhuān)業(yè)潛力 專(zhuān)業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的能力問(wèn)題解決能力 對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力鉆研能力 對(duì)工作所需信息通過(guò)多渠道的收集和整理，以及對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專(zhuān)案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案17對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）進(jìn)行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案18以操作和紀(jì)律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績(jī)考核體系。XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案北京新華 XX管理顧問(wèn)有限公司2023年 8月2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度0 1 2 3 4 5確定項(xiàng)目開(kāi)展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月 11日 8月 11日6 7 8 9 10 11 12 13職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月 11日2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案3目錄績(jī)效考核 （一）績(jī)效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案4績(jī)效考核目錄（ 一） 績(jī)效考核基本原理 考核基本用語(yǔ) 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運(yùn)用 考核申訴、例外考核和考核檔案
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