某知名咨詢公司績效考核培訓方案(存儲版)
【正文】 原則 216。對考核得分進行修正時要附上相應的依據(jù) 加分 實際考核分數(shù) 修正后考核分數(shù)不超過 8分減分 實際考核分數(shù)修正后考核分數(shù)不超過 8分原則2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案23考核結(jié)果的運用員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù)績效考核職業(yè)素質(zhì)考核與績效工資直接掛鉤薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓評定星級員工 注薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓注：一線工人通過績效考核結(jié)果進行星級員工評定?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范 工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀律規(guī)范考核指標2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案15對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力領導組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達成組織目標的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案16對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力 組織能力 能夠通過有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動各項工作并驅(qū)動各項工作任務完成的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力專業(yè)潛力 專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力鉆研能力 對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務領域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案17對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關鍵績效指標（ KPI）進行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案18以操作和紀律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。XXXX實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案北京新華 XX管理顧問有限公司2023年 8月2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案2XXX人力資源項目進度0 1 2 3 4 5確定項目開展思路試點方案設計5月 11日 8月 11日6 7 8 9 10 11 12 13職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月 11日2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案3目錄績效考核 （一）績效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案4績效考核目錄（ 一） 績效考核基本原理 考核基本用語 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運用 考核申訴、例外考核和考核檔案
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