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某公司績效考核咨詢方案kpi全集(存儲版)

2025-06-01 00:10上一頁面

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【正文】 ...................................................21 編程維護 ...................................................................................................................22 信息管理員 ...............................................................................................................23第五部分 開發(fā)部 ..........................................................................................24 開發(fā)部經(jīng)理 ...............................................................................................................24 市場研究員 ...............................................................................................................26 規(guī)劃管理員 ...............................................................................................................27 資料管理員 ...............................................................................................................28 項目報批員 ...............................................................................................................29 土地管理員 ...............................................................................................................30第六部分 采購中心 ......................................................................................31 家居采購部 ...............................................................................................................31 家居采購部經(jīng)理 ....................................................................................................................31 材料工程師 ............................................................................................................................32 設備工程師 ............................................................................................................................33 資料管理員 ............................................................................................................................34 物資管理員 ............................................................................................................................35 工程采購部 ...............................................................................................................36 工程采購部經(jīng)理 ....................................................................................................................36 專業(yè)工程師 ............................................................................................................................38 工程外聯(lián) ................................................................................................................................39 資料管理員 ............................................................................................................................40 項目經(jīng)理 ................................................................................................................................41第七部分 財務部 ..........................................................................................43III / 54 財務部經(jīng)理 ...............................................................................................................43 會計 ...........................................................................................................................46 出納 ...........................................................................................................................47 內審員 .......................................................................................................................48 統(tǒng)計員 .......................................................................................................................50第八部分 預算部 ..........................................................................................51 預算部經(jīng)理 ...............................................................................................................51 預算師 .......................................................................................................................53第九部分 資金管理中心 ..............................................................................54 資金管理中心主任 ...................................................................................................544 / 54第一部分 總經(jīng)辦 總經(jīng)辦主任KPI 考核目的 績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。對物資能完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好,出現(xiàn)損壞率低于[ ]%,物資歸類管理整齊能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠及時供應,并對供應的數(shù)量、責任人做好追溯記錄辦理出庫手續(xù)完備,出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次,提供出庫服務的滿意度高于[ ]%。已完成的工作項數(shù)/計劃的工18 / 54作總項數(shù)比例不小于[ ]%制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應用化水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處國家政策及其他信息收集的及時性、完備性為公司的經(jīng)營決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超過[ ]%,政策出臺后[ ]天內收集并加入公司資料庫公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平,提高工作效率提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[ ]次,對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于[ ]%計算機硬件購置的合理性,維護的經(jīng)常性、及時性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[ ]次,維護的費用不超過預算費用的[ ]%公司網(wǎng)站建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站,加大與公眾的交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處市場信息庫、承包商數(shù)據(jù)庫、供應商數(shù)據(jù)庫建設的完整性,信息更新的及時性、準確性提高信息資料庫的應用水平資料庫的更新每月不少于[ ]條,資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向,提高瀏覽的新穎度每天都要更新,未有更新的天數(shù)不超過[ ]天,對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天,平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[ ]人公司計算機應用及網(wǎng)絡培訓的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計算機應用水平及網(wǎng)絡知識水平組織培訓每年不少于[ ]次,受訓員工的滿意率不低于[ ]%對部門內其他成員的指導力度提高經(jīng)理的管理水平,保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%,出錯率不高于[ ]%19 / 54 網(wǎng)絡管理員KPI 考核目的 績效標準制定公司網(wǎng)絡管理規(guī)劃的合理性提高公司網(wǎng)絡化應用水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處對計算機硬件購置所提建議的合理性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內對購置的計算機硬件提出合理化建議不少于[ ]條公司網(wǎng)站建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站,加大與公眾的交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處市場信息庫、承包商、供應商數(shù)據(jù)庫建設的完整性,信息更新的及時性、準確性提高信息資料庫的應用水平資料庫的更新每月不少于[ ]條,資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服務器、工作站的安全運行合格率監(jiān)控、維護公司信息系統(tǒng)工作暢通公司信息系統(tǒng)無故障運行率不低于[ ]%公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服務器、工作站的病毒防護安全性杜絕病毒對公司信息系統(tǒng)造成損失防病毒軟件的安裝率不低于[ ]%,防病毒軟件的及時率更新不低于[ ]%,遭病毒侵害的設備恢復率不低于[ ]% (三者權重各占三分之一)公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向,提高瀏覽的新穎度每天都要更新,未有更新的天數(shù)不超過[ ]天,對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天,平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[ ]人公司計算機應用及網(wǎng)絡培訓的有效性、經(jīng)
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