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正文內(nèi)容

某公司績效考核咨詢方案kpi全集-wenkub

2023-05-17 00:10:46 本頁面
 

【正文】 目的 績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工18 / 54作總項數(shù)比例不小于[ ]%制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處國家政策及其他信息收集的及時性、完備性為公司的經(jīng)營決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超過[ ]%,政策出臺后[ ]天內(nèi)收集并加入公司資料庫公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平,提高工作效率提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[ ]次,對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于[ ]%計算機硬件購置的合理性,維護的經(jīng)常性、及時性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi)對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[ ]次,維護的費用不超過預(yù)算費用的[ ]%公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站,加大與公眾的交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處市場信息庫、承包商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)的完整性,信息更新的及時性、準(zhǔn)確性提高信息資料庫的應(yīng)用水平資料庫的更新每月不少于[ ]條,資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向,提高瀏覽的新穎度每天都要更新,未有更新的天數(shù)不超過[ ]天,對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天,平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[ ]人公司計算機應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計算機應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平組織培訓(xùn)每年不少于[ ]次,受訓(xùn)員工的滿意率不低于[ ]%對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平,保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%,出錯率不高于[ ]%19 / 54 網(wǎng)絡(luò)管理員KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處對計算機硬件購置所提建議的合理性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi)對購置的計算機硬件提出合理化建議不少于[ ]條公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站,加大與公眾的交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處市場信息庫、承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)的完整性,信息更新的及時性、準(zhǔn)確性提高信息資料庫的應(yīng)用水平資料庫的更新每月不少于[ ]條,資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站的安全運行合格率監(jiān)控、維護公司信息系統(tǒng)工作暢通公司信息系統(tǒng)無故障運行率不低于[ ]%公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站的病毒防護安全性杜絕病毒對公司信息系統(tǒng)造成損失防病毒軟件的安裝率不低于[ ]%,防病毒軟件的及時率更新不低于[ ]%,遭病毒侵害的設(shè)備恢復(fù)率不低于[ ]% (三者權(quán)重各占三分之一)公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向,提高瀏覽的新穎度每天都要更新,未有更新的天數(shù)不超過[ ]天,對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天,平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[ ]人公司計算機應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計算機應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平組織培訓(xùn)不少于 [ ]次,計算機培訓(xùn)的人員覆蓋面不低于[ ]%,公司員工對計算機培訓(xùn)的不及時與不到位的投訴不超過[ ]次20 / 54 編程維護 信息管理員KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)制定公司計算機應(yīng)用軟件規(guī)劃的合理性提高公司計算機應(yīng)用軟件的普及程度規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平,提高工作效率提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[ ]次,對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于[ ]%對計算機硬件購置所提建議的合理性在充分滿足需求的前提下把采購預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi)對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[ ]次,采購的費用不超過預(yù)算費用的[ ]%軟件運行故障排除率 及時解決問題,保證工作平均排除故障時間不超過[ ]天,無法及時排除的故障數(shù)不超過[ ]起(兩者權(quán)重各占 50%)計算機硬件系統(tǒng)維護的經(jīng)常性、及時性保障公司員工運用計算機的工作效率和效果維護的費用不超過預(yù)算費用的[ ]%,問題出現(xiàn)時,技術(shù)人員到位時間不超過[ ](視公司具體情況確定時間) ,平均排除故障時間不超過[ ]天,無法及時排除的故障數(shù)不超過[ ]起,公司員工對計算機應(yīng)用技術(shù)的支持的投訴不超過[ ]次KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作的計劃性加強信息管理,提高信息管理的水平有無信息管理工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處21 / 54第五部分 開發(fā)部 開發(fā)部經(jīng)理KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%政策、土地等信息收 準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動向,為 每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條,信息起草公司信息管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使信息管理制度化、經(jīng)?;鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[ ]處,信息管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處市場信息、承包商信息、供應(yīng)商信息收集的及時性、準(zhǔn)確性為建立資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條,收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]%對政府政策文件收集的及時性、完備性及時把握國家的政策動向,為公司決策提供政策依據(jù)對政府新發(fā)布的政策信息的收集不遲于發(fā)布日[ ]天,因未有收集而對公司決策造成影響的次數(shù)不超過[ ]次圖書資料管理的科學(xué)化、合理化嚴(yán)格把握圖書的質(zhì)量,為公司各部門的工作提供圖書資料支持購置的圖書資料,不符合公司實際需求的不超過[ ]本,圖書資料的丟失不超過[ ]本22 / 54集的全面性、時效性 項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ) 收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[ ]條項目機會研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%項目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進一步的立項奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[ ]條對土地招投標(biāo)( 或協(xié)議合作談判)所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[ ]條辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系,提高報批效率土地報批所用時間不超過[ ]天,需作重大修改不超過[ ]處對勘察、規(guī)劃設(shè)計單位考察的力度加強對規(guī)劃設(shè)計單位的考核,提高規(guī)劃設(shè)計的水平和質(zhì)量對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過[ ]次,對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[ ]次,或為[否決性指標(biāo)]進行勘察、設(shè)計合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計合同的科學(xué)、合理勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[ ]處,未通過的次數(shù)不超過[ ]次組織進行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作拆遷的時間比預(yù)定時間不超過[ ]天,拆遷費用比預(yù)計不超過[ ]%對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[ ]條組織審核規(guī)劃設(shè)計方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計水平規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[ ]處對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量 對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條四方驗收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗收所提合理化建議不少于[ ]條23 / 54對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平,保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%,出錯率不高于[ ]% 市場研究員KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)對房地產(chǎn)市場需求分析及預(yù)測的科學(xué)性、準(zhǔn)確性充分把握房地產(chǎn)市場的基本趨勢,提高項目開發(fā)水平對房地產(chǎn)市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確度不低于[ ]%政策、市場等信息收集的全面性、時效性準(zhǔn)確了解各種信息,為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條,信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[ ]條項目的機會研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進一步的立項奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處項目規(guī)劃建議書制定所提建議的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導(dǎo)依據(jù)項目規(guī)劃建議書制定時,所提合理化建議不少于[ ]條對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計的文件經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處對規(guī)劃設(shè)計方案制定所提建議的科學(xué)性與實用性保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平高質(zhì)量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條配合銷售部門進行銷售工作的力度保證銷售工作的順利開展 銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]%辦理項目銷售許可證 保證銷售工作的順利開展 手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%,24 / 54和項目產(chǎn)權(quán)的及時性 手續(xù)辦理不超過[ ]天編寫項目決策總結(jié)的科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高項目決策水平項目決策總結(jié)報告的一次通過率達到[ ]%,報告的評分不低于[ ]分 規(guī)劃管理員KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計信息收集的全面性、時效性準(zhǔn)確了解各種信息,為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條,信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處項目規(guī)劃建議書制定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導(dǎo)依據(jù)保證項目規(guī)劃建議書制作質(zhì)量,作出重大修改不超過[ ]處對項目策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計的文件項目規(guī)劃建議書制定時,所提合理化建議不少于[ ]條對規(guī)劃設(shè)計方案制作的溝通和控制保證規(guī)劃設(shè)計方案制作的順利完成,保證設(shè)計質(zhì)量能準(zhǔn)確反映規(guī)劃設(shè)計思路,出現(xiàn)重大差錯不超過[ ]處審核規(guī)劃指標(biāo)的落實 保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標(biāo)的遺漏處不超過[ ]處代表公司與設(shè)計單位溝通交底的準(zhǔn)確性、合理性準(zhǔn)確傳達公司的設(shè)計意圖,確保施工圖的完美性錯誤傳達公司設(shè)計意圖的次數(shù)不超過[ ]次,因溝通不當(dāng)而延遲時間的次數(shù)不超過[ ]次規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)選擇時所提建議的合理性、及時性保證設(shè)計單位確定的科學(xué)性、穩(wěn)妥性在招標(biāo)選擇時所提合理化建議不少于[ ]條對規(guī)劃方案制定所提建議的科學(xué)性與實用性保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平高質(zhì)量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條對制作初步設(shè)計方案所提建議的合理性提高初步設(shè)計方案的制作水平對制作初步設(shè)計方案所提合理化建議不少于[ ]條對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條園林設(shè)計方案所提建議的 保證園林設(shè)計方案的設(shè)計水平 園林設(shè)計方案所提合理化建議25 / 54科學(xué)合理性 不少于[ ]條參與圖紙會審和設(shè)計變更工作的力度保證設(shè)計合理性參與圖紙會審和設(shè)計變更所提合理化建議不少于[ ]條對市政設(shè)計所提建議的合理性保證市政設(shè)計合理、可行對市政設(shè)計所提合理化建議不少于[ ]條項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工
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