【總結(jié)】中江設(shè)計院積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨特激勵機制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當(dāng)月工資獎金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻度積分,強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵。B分將終身有效,累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不同形式的待遇,同時通過B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系:院里對員
2025-06-07 00:37
【總結(jié)】0/31內(nèi)部文件,嚴(yán)禁外傳聲威公司績效考核設(shè)計方案(初稿)總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.
2025-05-02 00:11
【總結(jié)】有限公司財務(wù)部崗位績效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿意度財務(wù)滿意度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意
2025-06-30 22:49
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書目錄目錄使用說明:按住“Ctrl”鍵同時點擊相應(yīng)標(biāo)題,跳轉(zhuǎn)到設(shè)置頁面;返回此目錄按“Ctrl+Home”組合鍵。財務(wù)類指標(biāo)管理類指標(biāo)目標(biāo)類指標(biāo)內(nèi)部管理指標(biāo)前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目
2025-06-26 02:27
【總結(jié)】15/16績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工
2025-05-10 03:20
【總結(jié)】★機密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3
2025-04-27 00:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評制度試行稿一、總則績效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)促進組織和個人績效的改善作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)績效管理的原則公開性原則客觀性原則開放溝通原則差別性原則績效管理
2025-05-11 06:46
【總結(jié)】績效考核管理咨詢項目建議書北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機密2023-03-0112023ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項目建議書本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、
2025-03-09 11:50
【總結(jié)】××績效管理咨詢項目高層匯報版2023/3/2812023ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2023/3
2025-03-09 11:48
【總結(jié)】KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;,并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個人績效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;:考核要客觀的反映員工的實際情況
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210
2025-08-01 22:03
【總結(jié)】公司KPI績效考核管理辦法KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;,并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個人績效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性
2025-08-09 22:43
【總結(jié)】KPI績效考核管理辦法KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個人績效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。
2024-11-12 22:47
【總結(jié)】......某某某某公司KPI績效考核指標(biāo)樣本 一、財務(wù)類指標(biāo)1、稅后利潤指標(biāo)完成率
2025-05-13 22:08
【總結(jié)】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPe
2025-04-07 06:11