小型咨詢公司的績(jī)效考核方案-wenkub
2023-05-22 06:46:59 本頁(yè)面
【正文】 要求 在 3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項(xiàng)目經(jīng)理贊賞 在 4 分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性 工作態(tài)度 30% 不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工 偶有不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正 服從項(xiàng)目經(jīng)理管理 在 3分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神 在 4 分基礎(chǔ)上，工作積極主動(dòng) 小結(jié)表，見附表四 （ 200 年 月月度工作計(jì)劃及小結(jié)表） 在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項(xiàng)目組中的工作情況來填寫行為規(guī)范考評(píng)表見附表五 （行為規(guī)范考評(píng)表） 五、員工績(jī)效 每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進(jìn)行溝通并填寫員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表見附表六 （員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表） 員工根據(jù)自己的員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表編制自己的工作年度計(jì)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績(jī)效管理委員會(huì)審 核通過。 附表一：部門績(jī)效合同 部門績(jī)效合同 第一部分：考評(píng)內(nèi)容 KPI（ A） 權(quán)重（ B） 評(píng)分等級(jí)（ C） 得分（ D=B*C） 結(jié)果說明 銷售額 利潤(rùn) 任務(wù) 項(xiàng)目質(zhì)量 總績(jī)效分?jǐn)?shù) (E=∑ D) 附：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) KPI 指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素） 評(píng)分等級(jí) 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 第二部分：評(píng)估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧 1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 ? 2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 3．哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 4．新增項(xiàng)目與完成情況以及加分情況 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部門季度績(jī)效回顧表 部門季度績(jī)效回顧 一、 基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 回顧期：從 年 月 日 至 年 月 日 二、回顧內(nèi)容 KPI
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