小型咨詢公司的績效考核方案-wenkub
2023-05-22 06:46:59 本頁面
【正文】 要求 在 3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項目經(jīng)理贊賞 在 4 分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性 工作態(tài)度 30% 不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工 偶有不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正 服從項目經(jīng)理管理 在 3分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團隊精神 在 4 分基礎(chǔ)上，工作積極主動 小結(jié)表，見附表四 （ 200 年 月月度工作計劃及小結(jié)表） 在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項目組中的工作情況來填寫行為規(guī)范考評表見附表五 （行為規(guī)范考評表） 五、員工績效 每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進行溝通并填寫員工績效計劃及考評表見附表六 （員工績效計劃及考評表） 員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作年度計劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時間節(jié)點等。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會審 核通過。 附表一：部門績效合同 部門績效合同 第一部分：考評內(nèi)容 KPI（ A） 權(quán)重（ B） 評分等級（ C） 得分（ D=B*C） 結(jié)果說明 銷售額 利潤 任務(wù) 項目質(zhì)量 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑ D) 附：考評標(biāo)準(zhǔn) KPI 指標(biāo)解釋（含評分要素） 評分等級 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 第二部分：評估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績效回顧 1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 ? 2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 3．哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 4．新增項目與完成情況以及加分情況 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部門季度績效回顧表 部門季度績效回顧 一、 基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 回顧期：從 年 月 日 至 年 月 日 二、回顧內(nèi)容 KPI
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