某公司績效考核方案[001]-wenkub
2023-05-15 23:24:50 本頁面
【正文】 0%及時準(zhǔn)備融資資料及時及時資金合理安排及時準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作 研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表 9/9KPI2005年必須達(dá)成值2005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求80%100%－－－－－－－－－新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量11－－新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%100%新產(chǎn)品開發(fā)周期半年5個月－－產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)2項4項－－產(chǎn)品成本降低（以目前克重為基礎(chǔ)）克重降低2%克重降低3%－－－－新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)8月7月－－－部門建設(shè)制度建立4個制度建立6個－－－－－ISO9000執(zhí)行80%90%－－工藝文件正確率98%100%－－－質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善－－－－－－－－ 注：以上表格所示內(nèi)容為各部門在2005年1－12月的重點(diǎn)工作。對員工進(jìn)行績效考核后，根據(jù)每月的績效考評結(jié)果由考核者與被考核者溝通，分析原因。2）非此即彼法——指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么0分，要么滿分。，部門、崗位的年度考核指標(biāo)也隨之修改。，即從財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。2）考核結(jié)果須嚴(yán)格按照規(guī)定的比例進(jìn)行分配。績效指標(biāo)應(yīng)具有激勵性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。普通員工指的是操作工、機(jī)修工、電工、食堂工作人員、司機(jī)；管理員工指除公司領(lǐng)導(dǎo)及普通員工外的公司其他員工，包括副總工、總助、部門負(fù)責(zé)人、工程師、文員、調(diào)度、質(zhì)檢員、倉管員、班長等。考核者為公司指定的、對被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人員。CPI（BSC，balanced score card）：業(yè)績考核的一種方法，部門和員工的考核指標(biāo)來源于戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭需要，它要求企業(yè)從四個角度來觀察企業(yè)業(yè)績：即財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。※特別注意事項：《績效考核方案》執(zhí)行前，以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)導(dǎo)確定：一、公司的年度計劃目標(biāo)，在上年度末或計劃年度初制訂下達(dá)。七、績效改進(jìn)實施績效考核是為了改進(jìn)工作，使員工的個人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)中的成績。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%. 各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別?！ ≡履?，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。公司員工分為管理員工和普通員工兩類。二、目標(biāo)分解每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。1) 管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(1)》。四、考核分值 部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。 如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同之處主要有3點(diǎn)：4月份的績效考核方案是對部門負(fù)責(zé)人的考核，11月份為全員的績效考核。二、考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。通過四個指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)、戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。是對公司及組織運(yùn)作過程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設(shè)立是為了通過過程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)分為“第一考核者”與“第二考核者”，其中第一考核者的評分占總分的70%，第二
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