某公司績效考核和薪酬方案-資料下載頁

【總結(jié)】某公司績效考核和薪酬方案 2024年8月 某公司績效考核與薪酬方案 2 XXX人力資源項目進(jìn)度 012345 確定項目開展思路 試點(diǎn)方案設(shè)計 5月11日8月11日 678910111...

2024-11-16 23:37

某公司績效考核解決方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核解決方案績效考核咨詢的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一，明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線最短：公司業(yè)績與員工報酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線。公司業(yè)績是企業(yè)的生命線，企業(yè)的業(yè)績是每一個員工創(chuàng)造的，但員工更多地對報酬負(fù)責(zé)，而不是對組織負(fù)責(zé)，因此，對關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個單純的“按勞分配”問題，而是要將“勞”與公司經(jīng)營目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如果你覺得什么東西重要

2025-04-25 02:49

某公司整體績效考核管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號：目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績

2025-04-25 02:32

某公司績效考核管理調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說明二、實業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非

2025-04-30 23:24

某公司積分制績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】中江設(shè)計院積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當(dāng)月工資獎金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神與榮譽(yù)激勵。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系：院里對員

2025-06-07 00:37

某公司績效考核設(shè)計方案-資料下載頁

【總結(jié)】0/31內(nèi)部文件，嚴(yán)禁外傳聲威公司績效考核設(shè)計方案（初稿）總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.

2025-05-02 00:11

某公司05年度績效考核實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12

2025-04-25 22:34

某公司績效考核管理-資料下載頁

【總結(jié)】引入GE管理模式，全面提高公司績效中國GE管理模式研究中心機(jī)密此報告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可任何他人均無權(quán)傳播，引用，復(fù)制該報告的任何一部分。GEM:GEModel，通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶?GEM的核心:SessionC和Financial

2025-03-09 11:50

某公司績效考核大全-資料下載頁

【總結(jié)】某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210

2024-08-10 22:03

360績效考核之案例-資料下載頁

【總結(jié)】360度績效考核的本地化案例：柳橋經(jīng)驗2005-10-3014:40:25來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中人網(wǎng)，）作者:浙江柳橋集團(tuán)人力資源總監(jiān)張明輝跟貼0條　　一、?公司介紹　　浙江柳橋羽毛有限公司，柳橋集團(tuán)旗下核心企業(yè)，位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應(yīng)商，行業(yè)排名第一。全國民營企業(yè)500強(qiáng)，2004年銷售額16億。2005年，集團(tuán)旗下品牌“迪歐達(dá)”被評選為

2025-04-16 12:24

某公司績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】1/23XXX公司績效考核手冊（試行版）人力資源部2/23目錄1總則.................................................................................................................................

2025-06-24 12:55

某某公司績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?6崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)

2025-05-16 05:49

某公司績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】★機(jī)密摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月2/160目錄高層管理人員.............................................................................................................................

2025-04-12 13:29

某公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格

2025-07-15 00:02

某公司績效考核規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司績效考核規(guī)程（討論稿）第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績效管理與績效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義績效考核是根據(jù)山起核心價值評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績所

2025-04-12 13:29

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