某公司績效考核方案[001](完整版)
【正文】 部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理7市場部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理8銷售部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理9行政人事部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理10財務部員工財務部經(jīng)理分管領(lǐng)導11研發(fā)部員工研發(fā)部經(jīng)理分管領(lǐng)導12工程部員工工程部經(jīng)理分管領(lǐng)導13質(zhì)管部員工質(zhì)管部經(jīng)理分管領(lǐng)導14生產(chǎn)部操作工班長生產(chǎn)部經(jīng)理15生產(chǎn)部班長生產(chǎn)部經(jīng)理分管領(lǐng)導16物流部員工 物流部主管分管領(lǐng)導17市場部員工市場部經(jīng)理分管領(lǐng)導18銷售部員工銷售部經(jīng)理分管領(lǐng)導19行政人事部員工行政人事部經(jīng)理分管領(lǐng)導批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次3/9績效考核的六個步驟具體如下： 1) 評估前的準備：動員、培訓與資料收集2) 確定合理的考證標準3) 選擇適當?shù)脑u估工具4) 選擇評定者5) 確定評估的時間安排6) 保證評估公平，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。1) 權(quán)重及分值應突出績效指標的重點要項，避免執(zhí)行人避重就輕2) 權(quán)重及分值直接影響部門及員工的工作重點3) 權(quán)重及分值是評價的杠桿1）考核堅持公平、公正的原則。，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄)。此方法僅適用于部門和管理員工考核。表中的“－”字符表示在某個月內(nèi)的工作，請根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標分解而得到的KPI指標確定每月的工作。這類指標在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照一定的加減標準對考核結(jié)果直接加減分。，作為年度考核依據(jù)。對考核中實施舞弊行為的考核人按《員工獎懲制度》從重處理。（CPI，mon performance indicator）:主要根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程和管理指標制訂而成。根據(jù)自4月份績效考核方案實施過程中出現(xiàn)的一些問題，對表格、考核方法等作了修改，現(xiàn)在的表格簡便易行，更接近于企業(yè)實際情況。五、考核方式及操作步驟 被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應系數(shù)對應，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。三、考核內(nèi)容部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標（KPI）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。 其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日常績效指標（CPI）三項指標占70%，工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%. 普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。4月份對部門負責人的考核實際上是對部門的考核，11月份的方案已更改為部門考核，部門負責人按崗位職責、KPI和月度工作目標考核。（KPI，key performance indicator）：是對公司及組織運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標工具。（KPI）和月度工作目標來考核，部門的考核結(jié)果對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。對考核中存在舞弊行為或明顯不公正的，員工可向分管領(lǐng)導投訴，也可以書面方式向行政人事部投訴或通過員工信箱進行揭發(fā)。，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報行政人事部交公司領(lǐng)導批準。3）加/減分法——一種對不占權(quán)重分數(shù)的指標進行考核的一種方法。 附表一 部 年 月度績效考核表版次：A/1 編號：WF/OTH－01序號月初工作任務/內(nèi)容考核標準（數(shù)量/進度、時間、質(zhì)量）考核分值評 分自評☆☆☆123456789增添計劃公司領(lǐng)導指令計劃☆ 第一考核者評分（占70%）☆☆第二考核者評分(占30%)合 計備注：評分確認簽字批準： 審核： 編制： 日期：附表二 部 年 月度工作總結(jié)表版次：A/1 編號：WF/OTH－02工作總結(jié)：（包括計劃工作任務/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議） 簽名/日期：相對最好項/原因分析相對最差項/原因分析第一考核人評 語
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