某公司績效考核方案[001](編輯修改稿)
2025-05-27 23:24 本頁面
【文章內容簡介】 00%相應的分數(shù)。2）非此即彼法——指標結果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結果也只有兩種，要么0分，要么滿分。此方法僅適用于部門和管理員工考核。3）加/減分法——一種對不占權重分數(shù)的指標進行考核的一種方法。這類指標在考核期內不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照一定的加減標準對考核結果直接加減分。對員工進行績效考核后，根據(jù)每月的績效考評結果由考核者與被考核者溝通，分析原因。將考核結果與工作改進、獎懲、薪酬調整、培訓開發(fā)、職務調整等直接掛鉤。批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案 頁次5/9附錄：目標分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標分解到部門、部門目標分解到部門內部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標分解實例列在下面，為公司及部門進行目標分解時提供參考。：1) 銷售收入完成5000萬元；2) 新項目于2005年7月份如期投產，達到設計能力的80%；3) 加強制度體系建設與管理； 4) 全面貫徹ISO9000質量管理體系，合理安排計劃；5) 單向線滿負荷生產，雙向線滿足市場需要；6) 轉變質量理念和模式，使質量控制更有效；7) 聚乙烯格柵生產線完成研發(fā)，達到設計的要求；8) 全面實施績效考核；9) 應收賬款管理。3．依據(jù)公司的總目標，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務視角利潤保證市場增長融 資銷售增長顧客視角品牌建設顧客滿意個性化服務渠道建設內部視角計量器具財務控制新產品開發(fā)降低成本擴大產能倉儲管理安全生產提高質量提高市場響應速度管理體制規(guī)范學習與創(chuàng)新員工培訓核心員工管理 績效考核隊伍建設批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次6/9某公司2005年策略性目標相關識別表BSC視角策略性目標財務部研發(fā)部工程部質管部生產部物流部市場部銷售部行人部財務銷售增長－市場增長－利潤保證－－－－－－融 資－顧客顧客滿意－－－－品牌建設－－渠道建設－－個性化服務－－－內 部 運 作 計量器具－財務控制提升市場響應速度－－－新產品開發(fā)－－－降低成本－－－－擴大產能－－倉儲管理－安全生產－－提高質量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學習與創(chuàng)新員工培訓－－－－－－－－－隊伍建設－核心員工管理－績效考核－目標小計555566867，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標（部門目標的分解與此類似），下面以財務部和研發(fā)部為例說明：批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓，加強團隊建設 編制財務與各部門的業(yè)務流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料財務制度建設財務計劃和總結財務部資金安排科學合理日財務部門崗位職責財務報表與分析 銀行、稅務、民政等外部協(xié)調配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務部考核辦法匯編預算 與業(yè)務部門協(xié)調溝通，強化財務對業(yè)務過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用稅務籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤控制外部協(xié)調工藝文件正確率產品成本降低新產品開發(fā)數(shù)量研發(fā)部個性化服務降低成本新產品開發(fā)新產品滿足客戶需求產品運用新技術新生產工藝流程改進部門建設擴大產能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產品開發(fā)成功率新產品開發(fā)周期－12月份財務部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表批 準審 核編 制21 / 21 財務部KPI規(guī)劃識別表 8/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月
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