【總結】山東起重機廠有限公司績效考核規(guī)程(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績效管理與績效考核體系,并為建立科學、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎,保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮,實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌,特制定本規(guī)程。第二條釋義績效考核是根據山起核心價值評價理念與標準,依據一定的程序與方法,針對山起各管理部門的工作產出與業(yè)績所
2025-04-12 13:29
【總結】1/23XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部2/23目錄1總則.................................................................................................................................
2025-06-24 12:55
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 13部門:公共事業(yè)
2025-05-16 05:49
【總結】★機密摩比天線技術(深圳)有限公司績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月2/160目錄高層管理人員.............................................................................................................................
【總結】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調整一次。2.銷售人員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2025-08-08 12:07
【總結】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉正者除外)均需參加考核。(二)總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內??己藢ο缶唧w分為經理級員工、專業(yè)(技術)管理員工、普通員工。第二條經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工第三條專業(yè)(技術)管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(
2025-04-30 23:18
【總結】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況,為員工的晉升、調配等多方面流動提供依據。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結】第1頁,共15頁某某公司某某車間生產績效考核方案
2024-10-25 20:17
【總結】某公司績效考核和薪酬方案 2024年8月 某公司績效考核與薪酬方案 2 XXX人力資源項目進度 012345 確定項目開展思路 試點方案設計 5月11日8月11日 678910111...
2024-11-16 23:37
【總結】績效考核解決方案績效考核咨詢的四大基本出發(fā)點第一,明確崗位責任兩點之間直線最短:公司業(yè)績與員工報酬這兩點之間,責任是唯一的直線。公司業(yè)績是企業(yè)的生命線,企業(yè)的業(yè)績是每一個員工創(chuàng)造的,但員工更多地對報酬負責,而不是對組織負責,因此,對關鍵崗位員工的考核不僅僅是一個單純的“按勞分配”問題,而是要將“勞”與公司經營目標建立起緊密的關系。第二,關鍵業(yè)績指標如果你覺得什么東西重要
2025-04-25 02:49
【總結】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據和細則一、關于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-25 02:32
【總結】0/31內部文件,嚴禁外傳聲威公司績效考核設計方案(初稿)總經辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.
2025-05-02 00:11
【總結】XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結構調整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標評估標準4、集團公司二級績效目標評估標準5、集團公司責任單位二級非
2025-04-30 23:24
【總結】中江設計院積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨特激勵機制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產值積分,側重于對員工的物質激勵。A分在當月工資獎金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻度積分,強調對員工的精神與榮譽激勵。B分將終身有效,累積至一定標準后,可享受各種不同形式的待遇,同時通過B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系:院里對員
2025-06-07 00:37
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19