某公司績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】引入GE管理模式，全面提高公司績(jī)效中國(guó)GE管理模式研究中心機(jī)密此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可任何他人均無權(quán)傳播，引用，復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。GEM:GEModel，通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶?GEM的核心:SessionC和Financial

2025-03-09 11:50

某公司績(jī)效考核大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210

2025-08-01 22:03

某公司績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；稅前利潤(rùn)；稅后利潤(rùn)；凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；來

2025-06-27 03:38

某公司360度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司360度績(jī)效考核方案一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門

2025-04-25 02:31

某公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一．公司概述 1（一）騰訊公司簡(jiǎn)介 1（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二．研究背景及意義 3三．騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建 4（一）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9（二）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12（三）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16（四）績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-25 02:12

某公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1．評(píng)價(jià)類別的定義對(duì)于資格

2025-07-15 00:02

某公司績(jī)效考核規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程（討論稿）第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對(duì)山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所

2025-04-12 13:29

某公司績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/23XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)（試行版）人力資源部2/23目錄1總則.................................................................................................................................

2025-06-24 12:55

某某公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)

2025-05-16 05:49

某公司績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月2/160目錄高層管理人員.............................................................................................................................

2025-04-12 13:29

某公司銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

某公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍（一）*******制衣有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工（未轉(zhuǎn)正者除外）均需參加考核。（二）總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)（技術(shù)）管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（

2025-04-30 23:18

某公司年度員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出

2025-05-02 00:05

某公司車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)，共15頁(yè)某某公司某某車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案

2024-10-25 20:17

某公司績(jī)效考核和薪酬方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司績(jī)效考核和薪酬方案 2024年8月 某公司績(jī)效考核與薪酬方案 2 XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度 012345 確定項(xiàng)目開展思路 試點(diǎn)方案設(shè)計(jì) 5月11日8月11日 678910111...

2024-11-16 23:37

最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核：某公司績(jī)效考核方案(較簡(jiǎn)易)-文庫(kù)吧

最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核：某公司績(jī)效考核方案(較簡(jiǎn)易)-wenkub

最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核：某公司績(jī)效考核方案(較簡(jiǎn)易)(已修改)

最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核：某公司績(jī)效考核方案(較簡(jiǎn)易)(編輯修改稿)

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