【總結】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績效考核指標 9后勤管理關鍵績效考核指標 10物業(yè)管理關鍵績效考核指標 11車輛管理關鍵績效考核指標 12三、信息資源部 13
2025-04-14 11:16
【總結】目錄第一篇:東風本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結構圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法 2第五篇:績效考評方案實施 2
2025-05-02 02:28
【總結】蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設計方案目錄第一章:總則 第二章:考核對象 第三章:考核目的 第四章:考核原則 第五章:考核用途 第六章:考核內容 第七章:考核方法及程序 第八章:起訴及處理 第九章:附則附錄一設計部考核體系附錄二注塑部
2025-05-02 00:07
【總結】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定
2025-05-02 01:30
【總結】21/21*******水泥股份有限公司績效考核細則第一章總則本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,充分調動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓滿完成。本細則的指導方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。
2025-04-12 08:00
【總結】質量記錄編號:員工編號:業(yè)務崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明
2025-06-23 08:53
【總結】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么
2025-04-13 11:29
【總結】19/19廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【總結】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術、設備、材料、市場等,都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關,為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-09 05:11
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-04-07 23:04
【總結】21/21質量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)
2025-04-07 22:04
【總結】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾,有明確的量化指標為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標類別:銷售收入指標;費用指標:銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用;成本制標:生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標;稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結:天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調預算、年年清預算;
2025-04-14 13:20
【總結】2010年度目標任務績效考核表考核項目目標任務內容考核分年度重點職能工作(35分)1、認真及時地做好文件、電報的收發(fā)辦理工作,力求“零失誤”。按時辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時做好市、局領導交辦工作的督辦。5分2、圍繞局工作重點和領導要求,認真起草和審核領導講話、文件、匯報材料等綜合文稿,力求文稿質量上水平、出精品。加強政務信息、規(guī)劃工作宣傳,深入開展調查研
2025-07-04 21:32
【總結】鄭州分公司2023年度年中考評說明會1*考核不是手段考核是我們管理工作的反思考核不是最終目的考核是對未來公司的思考2*年中考核操作流程3*召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務代理人能夠先期明白本次考核的操作過程,具體考核細則及相關內容。您積極、認真、負責的參與是本次考評成功的關鍵!
2025-01-05 22:26
【總結】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32