某年度績效考核方案[001]-資料下載頁
2025-04-25 04:42本頁面
【正文】 前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。4. 如全店未完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎勵。5. 綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎不罰6. 獎勵： 綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10%。獎勵條件超標(biāo)準(zhǔn)比例獎金比例獎金金額綜合達(dá)成率≥1%綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)工資浮動工資比例（綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)）*10獎勵舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率A. 生鮮部某組的A＝105%，浮動工資獎懲比例＝105%100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎金（150010%）5%*10=75元.B. 其他人員的獎勵計算方法同上。7. 處罰: 綜合達(dá)成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分處罰條件未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)比例扣減比例扣減金額綜合達(dá)成率≤1%考核標(biāo)準(zhǔn)－綜合達(dá)成率工資浮動工資比例（考核標(biāo)準(zhǔn)－綜合達(dá)成率）*5處罰舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率A．生鮮部某組的A＝90%，浮動工資獎懲比例=100%90%=10%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則扣款（150010%）10%*5=75元 。 六、 績效考核工作流程考核結(jié)果通報/反饋獎懲兌現(xiàn)數(shù)據(jù)提報培訓(xùn)/解釋人力資源部人力資源部考核方案的推動制訂考核方案審批：總經(jīng)理提報：人力資源部人力資源部財務(wù)部人力資源部公司各部門考核方案審定考核方案的推動數(shù)據(jù)統(tǒng)計考核計算總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理 10 / 10
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