某公司年度及月度績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/29績(jī)效計(jì)劃書姓名：所在部門：質(zhì)量部職位：主任考評(píng)期間：年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)1.質(zhì)量管理體系建設(shè)——完善質(zhì)量管理制度體系、加大制度執(zhí)行的推動(dòng)和監(jiān)督力度：6月底前完成藥品質(zhì)量

2025-05-16 05:42

某公司銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

某公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍（一）*******制衣有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工（未轉(zhuǎn)正者除外）均需參加考核。（二）總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)（技術(shù)）管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（

2025-04-30 23:18

某公司車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)，共15頁(yè)某某公司某某車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案

2024-10-25 20:17

某公司績(jī)效考核解決方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核解決方案績(jī)效考核咨詢的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一，明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線最短：公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線。公司業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線，企業(yè)的業(yè)績(jī)是每一個(gè)員工創(chuàng)造的，但員工更多地對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé)，而不是對(duì)組織負(fù)責(zé)，因此，對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問(wèn)題，而是要將“勞”與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)如果你覺得什么東西重要

2025-04-25 02:49

某公司整體績(jī)效考核管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)

2025-04-25 02:32

某公司績(jī)效考核管理調(diào)整方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非

2025-04-30 23:24

某公司積分制績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中江設(shè)計(jì)院積分制績(jī)效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過(guò)B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系：院里對(duì)員

2025-06-07 00:37

某公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0/31內(nèi)部文件，嚴(yán)禁外傳聲威公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案（初稿）總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.

2025-05-02 00:11

某公司績(jī)效考核大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210

2025-08-01 22:03

某公司績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/23XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)（試行版）人力資源部2/23目錄1總則.................................................................................................................................

2025-06-24 12:55

某某公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)

2025-05-16 05:49

某公司績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月2/160目錄高層管理人員.............................................................................................................................

2025-04-12 13:29

某公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1．評(píng)價(jià)類別的定義對(duì)于資格

2025-07-15 00:02

某公司績(jī)效考核規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程（討論稿）第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對(duì)山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所

2025-04-12 13:29

某公司年度績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)

某公司年度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某公司年度績(jī)效考核方案(完整版)

某公司年度績(jī)效考核方案(更新版)

某公司年度績(jī)效考核方案(專業(yè)版)