某公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部年月度績(jī)效KPI編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1帳物卡一致性20財(cái)務(wù)部/計(jì)劃部物料賬簿、實(shí)物以及物料標(biāo)識(shí)卡以及報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致以實(shí)際稽核不一致次數(shù)計(jì)2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)部該期間的出庫(kù)總金額與該期間的平均庫(kù)存金額的比值（期初庫(kù)存值-期末庫(kù)存值）/平均庫(kù)存值×10

2025-04-12 13:29

某公司績(jī)效考核流程表格-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9

2025-06-30 22:35

某公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】★機(jī)密????關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-18 06:10

某公司超市績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】某公司超市績(jī)效考核手冊(cè)(2005年)為適應(yīng)超市公司發(fā)展，構(gòu)建適合業(yè)態(tài)需要，符合市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)薪酬分配機(jī)制；建立以崗位寬帶工資和目標(biāo)責(zé)任管理為基礎(chǔ)的全員目標(biāo)責(zé)任量化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相對(duì)統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，特編制本考核手冊(cè)。第一部分崗位寬帶工資管理實(shí)施細(xì)則（待定）第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)一步完善員工工資分

2025-06-27 03:41

某公司員工績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】公司員工績(jī)效考核考核辦法說(shuō)明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績(jī)效考核表的考核辦法具體如下：1、?所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進(jìn)行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行“自我評(píng)價(jià)”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn)一步的再認(rèn)識(shí)。3、?因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚?、?jiàn)解和

2025-05-16 05:41

某公司績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】XX有限公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)

2025-05-27 22:55

某公司績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2025-07-29 21:40

某公司績(jī)效考核管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1：季度考核流程圖 11附2：部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3：部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4：?jiǎn)T工工作總結(jié)（述職）報(bào)告 15附5：季度部門(mén)團(tuán)隊(duì)互評(píng)表 17附6：中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表 18

2025-04-18 06:31

某公司績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；稅前利潤(rùn)；稅后利潤(rùn)；凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；來(lái)

2025-06-27 03:38

某公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】/制氧廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1利潤(rùn)指標(biāo)外銷利潤(rùn)額外銷單位價(jià)格×銷量－單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)銷利潤(rùn)額標(biāo)準(zhǔn)成本×銷量－單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部2費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用控制效率實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3消耗指標(biāo)氧氣電耗,,,，未完成單位成本

2025-06-24 12:50

某公司銷售人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51．1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51．1．1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51．1．2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132．1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132．1．1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132．1．2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183．1

2025-05-27 22:55

福建某公司績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】福建某置業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)***管理顧問(wèn)公司制作1/36目錄第一章總則.........................................................................................................................................

2025-06-23 18:04

某公司年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

某公司年度績(jī)效考核方案(參考版)

某公司年度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

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