某公司積分制績效考核方案-資料下載頁
2025-06-07 00:37本頁面
【正文】 ，部長如參與執(zhí)行，可分配該處積分楊化皇潘雙雙貢獻積分分配（填百分比）該處占比2550%員工積分實得數(shù)該處由人力資源部績效管理員填寫任務(wù)單執(zhí)行規(guī)則：216。 任務(wù)單可來自于兩個方面：一是部門自行策劃的工作事項，報院領(lǐng)導(dǎo)同意后，由院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)單；二是院領(lǐng)導(dǎo)策劃的工作事項，直接發(fā)布任務(wù)單到相關(guān)部門。216。 不管任務(wù)單以何種形式發(fā)布的，相關(guān)部門必須嚴格執(zhí)行任務(wù)單上的工作任務(wù)，不得以任何理由拒接任務(wù)單，也不得自行更改任務(wù)單的工作指令和相應(yīng)要求。216。 每月末28日，各部門隨同月度工作計劃，可自行策劃申報工作任務(wù)：目前院里流程化、標準化工作水平還比較低，各部門在業(yè)務(wù)管控上都存在需完善的環(huán)節(jié)，院里要求并鼓勵各個部門主動策劃，提交工作任務(wù)申請。216。 每月初，院領(lǐng)導(dǎo)審核各部門當(dāng)月A積分預(yù)計值，對不足的部門，由院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)單，保證每部門每月基準A類積分額度的任務(wù)量。216。 每張任務(wù)單簡要描述任務(wù)要求（工作范圍、時間要求、成本要求、質(zhì)量要求等），領(lǐng)導(dǎo)視任務(wù)難易程度、工作量給任務(wù)單設(shè)定A類產(chǎn)值積分數(shù)。216。 人力資源部績效專員每月進行貢獻積分數(shù)據(jù)統(tǒng)計及跟蹤，對院里總貢獻積分的差額數(shù)量，已發(fā)出任務(wù)單的貢獻積分數(shù)等數(shù)據(jù)要隨時記錄統(tǒng)計，隨時可以提供。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)每月可用于發(fā)布工作任務(wù)單的積分額度將可控，發(fā)布到員工的貢獻積分總數(shù)不超過員工總基準額度的120%。216。 院績效管理委員會每季度審核發(fā)布的任務(wù)單，對所有任務(wù)單進行匯總對比，對偏差較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時調(diào)整。216。 對于需要多個部門協(xié)力完成的工作，要對每個部門分別發(fā)送任務(wù)單。216。 任務(wù)單如果跨月度如何操作？能不能將任務(wù)單的積分分幾個月結(jié)算？有沒有必要建議以任務(wù)完全終結(jié)的那一月統(tǒng)一結(jié)算，如果分月結(jié)算，每月任務(wù)量都在變化，不好分配每月積分。對跨月的任務(wù)單，績效專員要進行各月度的產(chǎn)值分解統(tǒng)計。中江設(shè)計院任務(wù)單執(zhí)行流程： 其他216。 員工有沒有對積分結(jié)果的查閱權(quán)限？建議方案：可由公會組織代為查詢，每位員工每年不得超過兩次。216。 要明確院領(lǐng)導(dǎo)有月度有多少積分可以發(fā)放。216。 年終績效怎么和員工積分掛鉤：總額度*員工年度積分值/職能部門全體員工年度積分總和；院長可以進行特別獎勵和一票否決。216。 積分結(jié)果要公示嗎？每個人都可以看到全員的積分情況，這樣是不是在間接的實施末位淘汰制？？？216。 有些固化工作出現(xiàn)全月無工作量，如何處理？比如招聘工作，出現(xiàn)無招聘的月份，如何處理？216。 如果月度出現(xiàn)大量假期，怎么處理？可以定好正常月份的積分基準，對出現(xiàn)假期的月份，則按實際工作天數(shù)，修改出當(dāng)月的積分基準，具體執(zhí)行考核時，以當(dāng)月修改的基準作為執(zhí)行值。
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