某公司積分制績效考核方案-資料下載頁
2025-06-07 00:37本頁面
【正文】 ，部長如參與執(zhí)行，可分配該處積分楊化皇潘雙雙貢獻積分分配（填百分比）該處占比2550%員工積分實得數(shù)該處由人力資源部績效管理員填寫任務單執(zhí)行規(guī)則：216。 任務單可來自于兩個方面：一是部門自行策劃的工作事項，報院領導同意后，由院領導發(fā)布任務單；二是院領導策劃的工作事項，直接發(fā)布任務單到相關部門。216。 不管任務單以何種形式發(fā)布的，相關部門必須嚴格執(zhí)行任務單上的工作任務，不得以任何理由拒接任務單，也不得自行更改任務單的工作指令和相應要求。216。 每月末28日，各部門隨同月度工作計劃，可自行策劃申報工作任務：目前院里流程化、標準化工作水平還比較低，各部門在業(yè)務管控上都存在需完善的環(huán)節(jié)，院里要求并鼓勵各個部門主動策劃，提交工作任務申請。216。 每月初，院領導審核各部門當月A積分預計值，對不足的部門，由院領導下發(fā)任務單，保證每部門每月基準A類積分額度的任務量。216。 每張任務單簡要描述任務要求（工作范圍、時間要求、成本要求、質量要求等），領導視任務難易程度、工作量給任務單設定A類產(chǎn)值積分數(shù)。216。 人力資源部績效專員每月進行貢獻積分數(shù)據(jù)統(tǒng)計及跟蹤，對院里總貢獻積分的差額數(shù)量，已發(fā)出任務單的貢獻積分數(shù)等數(shù)據(jù)要隨時記錄統(tǒng)計，隨時可以提供。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎上，院領導每月可用于發(fā)布工作任務單的積分額度將可控，發(fā)布到員工的貢獻積分總數(shù)不超過員工總基準額度的120%。216。 院績效管理委員會每季度審核發(fā)布的任務單，對所有任務單進行匯總對比，對偏差較大的任務，在以后環(huán)節(jié)要及時調整。216。 對于需要多個部門協(xié)力完成的工作，要對每個部門分別發(fā)送任務單。216。 任務單如果跨月度如何操作？能不能將任務單的積分分幾個月結算？有沒有必要建議以任務完全終結的那一月統(tǒng)一結算，如果分月結算，每月任務量都在變化，不好分配每月積分。對跨月的任務單，績效專員要進行各月度的產(chǎn)值分解統(tǒng)計。中江設計院任務單執(zhí)行流程： 其他216。 員工有沒有對積分結果的查閱權限？建議方案：可由公會組織代為查詢，每位員工每年不得超過兩次。216。 要明確院領導有月度有多少積分可以發(fā)放。216。 年終績效怎么和員工積分掛鉤：總額度*員工年度積分值/職能部門全體員工年度積分總和；院長可以進行特別獎勵和一票否決。216。 積分結果要公示嗎？每個人都可以看到全員的積分情況，這樣是不是在間接的實施末位淘汰制？？？216。 有些固化工作出現(xiàn)全月無工作量，如何處理？比如招聘工作，出現(xiàn)無招聘的月份，如何處理？216。 如果月度出現(xiàn)大量假期，怎么處理？可以定好正常月份的積分基準，對出現(xiàn)假期的月份，則按實際工作天數(shù)，修改出當月的積分基準，具體執(zhí)行考核時，以當月修改的基準作為執(zhí)行值。
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