某公司年員工年度考核實施方案-資料下載頁
2025-04-25 02:30本頁面
【正文】 ：成立考核組委會，由組委會主導時間安排：2016年12月20日—25日完成考核工作。年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成年度考評分數(shù)合成方法：年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報告）得分考評實施說明 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù) 年度述職報告年度述職報告年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90分以上80—90分70—80分70分以下考核結(jié)果運用 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分數(shù)%*80%+公司目標達成系數(shù)*20%）不合格人員無年終獎發(fā)放。 下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%06 / 6
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