某公司年員工年度考核實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 %）不合格人員無年終獎發(fā)放。年度考核分?jǐn)?shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%考核結(jié)果運用 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù)*20%）評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。年度考核方案年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考核分?jǐn)?shù)計算方法：年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)考評實施說明 月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù) 年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度綜合考評表詳見附件。E職等員工年度考核實施方案年度考核工作組織考核組織：成立考核組委會，由組委會主導(dǎo)時間安排：2016年12月20日—25日完成考核工作。時間安排：2016年12月10日—20日完成綜合
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