【摘要】***公司員工2020年度考核實施方案一、年度考核方法與計算公式職等年度考評分?jǐn)?shù)計算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)E職等年度考
2024-10-30 15:00
【摘要】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-01 22:34
【摘要】20xx年終考核實施方案一、考核目的最大限度激勵員工,調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍20xx年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工),考核時限為20xx年1月1日至12月31日。三、考核方式20xx年終考核分為四部份進行,即:一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進行,由各
2025-05-01 02:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2020年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2020年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三
2024-09-11 11:19
【摘要】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月
2025-05-01 22:38
【摘要】2016年終考核實施方案一、考核目的最大限度激勵員工,調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工),考核時限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進行,即:一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進行,由各
2025-05-01 02:06
【摘要】年度考核實施方案 一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻,對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業(yè)資源。 2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。 3、推行干部年度工...
2024-12-07 03:26
2025-05-20 23:30
【摘要】公司集團內(nèi)部績考核實施方案一、目的1、為了提升集團員工的工作效率,提高員工的執(zhí)行力,保證公司既定目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵員工的工作積極性,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年內(nèi)
2025-05-10 12:29
【摘要】第一篇:年度考核實施方案 年度考核實施方案 一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻,對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業(yè)資源。 2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。 3...
2024-10-10 19:30
【摘要】本部工廠年經(jīng)營責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營責(zé)任制考核的原則和思路1、強化責(zé)任制考核的價值導(dǎo)向作用,通過以利潤為中心的指標(biāo)設(shè)置,強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識;2、考核指標(biāo)的設(shè)定強調(diào)突出各部門的主營業(yè)務(wù),以主營業(yè)務(wù)流程控制為核心,建立流程導(dǎo)向的考核機制。3、年度經(jīng)營責(zé)任制考核強調(diào)利潤為先,以可量化的經(jīng)營績效指標(biāo)為主;通過月度工作計劃進行的過程控制,實現(xiàn)對非財務(wù)指標(biāo)及
2025-05-01 02:38
【摘要】1醫(yī)院年度考核實施方案(草案)根據(jù)XX、XXX有關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法,為不斷深化我院的人事制度改革,按照XXX人事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指導(dǎo)意見精神,借鑒、學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的年度考核方法,摸索以量化為主、定型為輔的年度考核經(jīng)驗,結(jié)合我院實際,經(jīng)院研究,特制定我院年度考核實施方案。一.為確保年度考核工作順利進行,成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)
2024-11-04 23:27
【摘要】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實施方案一、考核的目的:1、全面提升隊伍服務(wù)質(zhì)量,確??蛻舭踩瑸槿瘥悋抑攸c開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核,公開、公正的為切實強化隊伍建設(shè),強化保安隊員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,促進保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理。3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效,提高和調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任心,并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動
2025-04-28 22:45
【摘要】公司員工績效考核實施方案1.總則目的.1加強和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。.4為激勵員工的工作績效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù),促進員工的升遷、賞罰的公平合理。
2025-05-02 05:53
【摘要】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實施方案一、考核的目的:1、全面提升隊伍服務(wù)質(zhì)量,確??蛻舭踩瑸槿瘥悋抑攸c開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核,公開、公正的為切實強化隊伍建設(shè),強化保安隊員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,促進保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理。3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效,提高和調(diào)動
2024-11-15 09:50