某公司年終考核實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-01 02:30本頁面
【正文】 均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（13%）5年度物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率98%，每增減1%，加扣1分2業(yè)主滿意率96%以上，未達(dá)標(biāo)則不得分6崗位職責(zé)其它項(xiàng)履職情況能力評(píng)價(jià)（12%）2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù)，包括法律法規(guī)2妥善處理工作中的失敗及臨時(shí)追加的工作任務(wù)2合理安排工作，獨(dú)立、主動(dòng)與其他部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系2在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作2正確理解工作指示及方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃2任何時(shí)候以團(tuán)隊(duì)利益為重考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)、月度明星加1分/次，季度標(biāo)兵加2分/次；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門主管評(píng)價(jià)（20%）20加扣分原因：簽名：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（10%）20加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。八、本辦法解釋權(quán)歸品質(zhì)部。2．如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加自測自評(píng)，視該員工自動(dòng)離職并按公司有關(guān)規(guī)定處理。七、考核的紀(jì)律1．各部門必須嚴(yán)格按方案的時(shí)間安排執(zhí)行，不能延誤。 3．員工如對(duì)自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向品質(zhì)部申訴，個(gè)別特殊情況允許越級(jí)申訴。六、考核結(jié)果的反饋與申訴1．班組負(fù)責(zé)人以下員工的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。（二）作為年終考核工資發(fā)放的依據(jù)。符合下列條件的員工，20xx年薪金提升由員工自行提出，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、行政部復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（2）屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但考核系數(shù)作以下扣減：①在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過兩周者，；②在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過2個(gè)月者，；③在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過8小時(shí)以及在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)曠工超過2天者，；④20xx年度內(nèi)離職者，無考核獎(jiǎng)金。B50%1C20%D10 班組長以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算實(shí)際考評(píng)系數(shù)=實(shí)際年終考評(píng)得分/100工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注≧1年120xx年1月入職120xx年2月入職20xx年3月入職20xx年4月入職20xx年5月入職20xx年6月入職20xx年7月入職20xx年8月入職20xx年9月入職20xx年10月入職保潔除外20xx年11月入職 保潔除外20xx年12月入職 年終考核以另外的方式計(jì)算在每個(gè)月15日前入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。四、年終考核構(gòu)成（一）年終考核涉及因素1．20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。(二)一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績效考核，由直接上級(jí)考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人測評(píng)；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。三、考核方式
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1