某公司年終考核實施方案-wenkub
2023-05-10 02:30:07 本頁面
【正文】 終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。（四）考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質部。B50%1C20%D10 班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/100工齡對應系數(shù)備 注≧1年120xx年1月入職120xx年2月入職20xx年3月入職20xx年4月入職20xx年5月入職20xx年6月入職20xx年7月入職20xx年8月入職20xx年9月入職20xx年10月入職保潔除外20xx年11月入職 保潔除外20xx年12月入職 年終考核以另外的方式計算在每個月15日前入職的，對應系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對應系數(shù)為后一月系數(shù)。符合下列條件的員工，20xx年薪金提升由員工自行提出，報部門負責人審核、行政部復核、公司領導審批后實施。六、考核結果的反饋與申訴1．班組負責人以下員工的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。七、考核的紀律1．各部門必須嚴格按方案的時間安排執(zhí)行，不能延誤。八、本辦法解釋權歸品質部。被考核人簽名： 復核： 附表二4班組負責人（護衛(wèi)組）20xx年年終考核表考核時限：20 年 月 日20 年 月 日考核項目應得分實得分評分說明月度績效考核情況（30%）30全年績效考核平均得分*30%崗位職責完成質量（20%）10發(fā)生安全責任、治安事件，扣2分/起，扣完為止5業(yè)主滿意率96%以上，未達標則不得分5崗位職責其它項履職情況能力評價（15%）3業(yè)務知識及相關聯(lián)知識全面3積極訓練、教育部下，提高他們的技能及素質2合理安排工作，經常注意保持提高部下工作積極性2在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿2對部下的過失勇于承擔責任3任何時候以團隊利益為重，工作有創(chuàng)造性考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎罰通報嘉獎、月度明星1分/次，季度標兵2分/次獲評區(qū)優(yōu)1分，市優(yōu)以上加2分；通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門負責人評價（20%）20簽名： 公司領導評價（10%）10加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。季度績效考核自評分由品質部提供。被考核人簽名： 復核： 附表二6班組負責人（保潔組）20xx年年終考核表考核時限： 20 年 月 日 20 年 月 日考核項目應得分實得分評分說明月度績效考核情況（30%）30全年績效考核平均得分*30%崗位職責完成質量（20%）8保潔綠化率98%，每降1%，扣1分5業(yè)主滿意率96%以上，未達標則不得分
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