某公司年終考核實(shí)施方案-wenkub
2023-05-10 02:30:07 本頁面
【正文】 終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。B50%1C20%D10 班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計(jì)算實(shí)際考評系數(shù)=實(shí)際年終考評得分/100工齡對應(yīng)系數(shù)備 注≧1年120xx年1月入職120xx年2月入職20xx年3月入職20xx年4月入職20xx年5月入職20xx年6月入職20xx年7月入職20xx年8月入職20xx年9月入職20xx年10月入職保潔除外20xx年11月入職 保潔除外20xx年12月入職 年終考核以另外的方式計(jì)算在每個(gè)月15日前入職的，對應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。符合下列條件的員工，20xx年薪金提升由員工自行提出，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、行政部復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。六、考核結(jié)果的反饋與申訴1．班組負(fù)責(zé)人以下員工的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。七、考核的紀(jì)律1．各部門必須嚴(yán)格按方案的時(shí)間安排執(zhí)行，不能延誤。八、本辦法解釋權(quán)歸品質(zhì)部。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二4班組負(fù)責(zé)人（護(hù)衛(wèi)組）20xx年年終考核表考核時(shí)限：20 年 月 日20 年 月 日考核項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分評分說明月度績效考核情況（30%）30全年績效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（20%）10發(fā)生安全責(zé)任、治安事件，扣2分/起，扣完為止5業(yè)主滿意率96%以上，未達(dá)標(biāo)則不得分5崗位職責(zé)其它項(xiàng)履職情況能力評價(jià)（15%）3業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)聯(lián)知識(shí)全面3積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能及素質(zhì)2合理安排工作，經(jīng)常注意保持提高部下工作積極性2在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿2對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任3任何時(shí)候以團(tuán)隊(duì)利益為重，工作有創(chuàng)造性考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)、月度明星1分/次，季度標(biāo)兵2分/次獲評區(qū)優(yōu)1分，市優(yōu)以上加2分；通報(bào)批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門負(fù)責(zé)人評價(jià)（20%）20簽名： 公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（10%）10加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。季度績效考核自評分由品質(zhì)部提供。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二6班組負(fù)責(zé)人（保潔組）20xx年年終考核表考核時(shí)限： 20 年 月 日 20 年 月 日考核項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分評分說明月度績效考核情況（30%）30全年績效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（20%）8保潔綠化率98%，每降1%，扣1分5業(yè)主滿意率96%以上，未達(dá)標(biāo)則不得分
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