員工績(jī)效考核實(shí)施方案-wenkub
2023-05-11 05:53:24 本頁(yè)面
【正文】 工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 原則 一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。2. 考核工作的實(shí)施 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。 ，所有員工均作為考核對(duì)象。 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。 中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。4. 考核要求 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。 考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠(chéng)交談，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的長(zhǎng)處。 考核成績(jī)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。5. 考核成績(jī)?cè)u(píng)定 評(píng)分等級(jí) 考核評(píng)分以100分為滿分，等級(jí)分為五等，即A、B、C、D、E共五等。 考核成績(jī)的核定權(quán)限 第D等及一般員工由各部門(mén)經(jīng)理核定，之后由人力資源部報(bào)呈董事長(zhǎng)核定。 考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。 人力資源部要設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案。員工考核表（B表）姓名部門(mén)崗位考核期考勤統(tǒng)計(jì)遲到、早退（次數(shù)）事假（天數(shù)）病假（天數(shù)）曠工（天數(shù)）失誤情況特記情況考核項(xiàng)目?jī)?nèi) 容考核評(píng)分工作態(tài)度是否能?chē)?yán)格遵守規(guī)章制度 對(duì)工作是否始終如一負(fù)責(zé) 1是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作 1是否能積極地服務(wù) 1工作能力是否具有完成工作所必需的業(yè)務(wù)能力 1是否具有解決問(wèn)題的綜合分析能力 1是否能協(xié)助他人工作 1口
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