【正文】 編制的相關(guān)文件》、《月資金計(jì)劃》、《周資金計(jì)劃》的修訂記錄3 支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要統(tǒng)一于公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，一旦各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，積極進(jìn)行矛盾的協(xié)調(diào)。年底人力資源部、年度考評(píng)委員會(huì)2）、年度評(píng)優(yōu)考評(píng)體系的主要工具A、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）法設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）法是指確定各部門的主要考核指標(biāo)。增加企業(yè)利潤(rùn)率。實(shí)施年度考核評(píng)定必須在年初就確定各部門和各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性；從而降低運(yùn)作成本。以下例舉幾個(gè)關(guān)鍵性部門和部分工作崗位的績(jī)效考核指標(biāo)[1]. 生產(chǎn)部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　生產(chǎn)部　 車間：　 　　負(fù)責(zé)人 時(shí)間：201　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分本周本班組考核評(píng)分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià): 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià): 簽字:班長(zhǎng)：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　人力資源部負(fù)責(zé)人：[2]. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　　生產(chǎn)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）　　　　　%　　%、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：[3]. 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)體系《財(cái)務(wù)計(jì)劃相關(guān)文件》4 建立原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，即業(yè)務(wù)流驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)流，財(cái)務(wù)流監(jiān)控業(yè)務(wù)流。內(nèi)部管理的相關(guān)報(bào)表平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理： [4]. 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì)將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》，傳遞給供應(yīng)商供應(yīng)商不能按時(shí)交貨時(shí)是否提前通知采購(gòu)員的事實(shí)記錄4采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按不同情況每季/月/周交送供應(yīng)商（或更短）。部門：　　銷售部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1應(yīng)有明確的預(yù)測(cè)責(zé)任崗位，熟悉了解產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)和生產(chǎn)情況?！犊己擞涗洝? 銷售部門與市場(chǎng)、預(yù)測(cè)和制造部門召開需求會(huì)議，為產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì)議做好準(zhǔn)備?！缎袠I(yè)塊銷售計(jì)劃》《行業(yè)塊銷售計(jì)劃的完成情況》7 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度達(dá)80％平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：每月10號(hào)前銷售部需將此份營(yíng)銷計(jì)劃及月度工作匯報(bào)的內(nèi)容報(bào)送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對(duì)銷售部報(bào)送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實(shí)?！斗?wù)協(xié)議》《服務(wù)協(xié)議執(zhí)行情況記錄》平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：每月10號(hào)前售后服務(wù)部需將此份內(nèi)容報(bào)送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對(duì)銷售部報(bào)送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實(shí)?！侗P點(diǎn)相關(guān)文件》5盤點(diǎn)的準(zhǔn)確度在95～100％之間?！缎庐a(chǎn)品試制申請(qǐng)表和審批表》《試制產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》《試制產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)收表》《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)申請(qǐng)表和審批表》3 產(chǎn)品研發(fā)部門主管應(yīng)熟悉研發(fā)系統(tǒng)與計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)部門主管自述研發(fā)系統(tǒng)與計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系4 研發(fā)計(jì)劃不能準(zhǔn)時(shí)完成，應(yīng)立即反饋到相關(guān)部門，并確定推遲造成的后果，跟蹤原因并重新制定完成日期。 平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：每月10號(hào)前技術(shù)部需將此份內(nèi)容報(bào)送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對(duì)銷售部報(bào)送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實(shí)。1060分60453621編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃完整、適用、保密。4040分403024140建立人力資源管理會(huì)計(jì)體系完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。2）招聘合格率：合格招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)。4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金+場(chǎng)地租金+其他費(fèi)用開支等。6）部門費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi)+差旅費(fèi)+其他核定費(fèi)用?？蛻舴?wù)及時(shí)交貨供貨時(shí)間次品率。2012年第一季度階段二： 利用每周周例會(huì)、月度會(huì)檢討重點(diǎn)階段性工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題2012年第二季度階段三： 將主管人員的考核總分劃分為階段性工作、部門日常工作管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、屬下指導(dǎo)和制度實(shí)施幾個(gè)部分2012年第三、四季度(1)、階段一： 導(dǎo)入部門工作計(jì)劃和工作內(nèi)容的上報(bào)程序在上一個(gè)月月末，制定部門下月工作計(jì)劃，將本月部門的所有工作內(nèi)容全部羅列，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都有明確的起始及完成時(shí)間、責(zé)任人和督導(dǎo)人。直接主管： （簽字）總經(jīng)理： （簽字）（2）、階段二： 利用每周周例會(huì)、月度會(huì)檢討重點(diǎn)階段性工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題在本月中，直接主管會(huì)與被考核者每周利用周例會(huì)檢討重點(diǎn)階段性工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）階段三： 將主管人員的考核總分劃分為階段性工作、部門日常