群峰機械智能年終考核制度實施方案-wenkub
2023-05-17 04:33:41 本頁面
【正文】 編制的相關(guān)文件》、《月資金計劃》、《周資金計劃》的修訂記錄3 支持各項業(yè)務(wù)活動的財務(wù)計劃要統(tǒng)一于公司的財務(wù)計劃，一旦各項財務(wù)計劃與公司經(jīng)營規(guī)劃中的財務(wù)計劃發(fā)生沖突時，積極進(jìn)行矛盾的協(xié)調(diào)。年底人力資源部、年度考評委員會2）、年度評優(yōu)考評體系的主要工具A、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法是指確定各部門的主要考核指標(biāo)。增加企業(yè)利潤率。實施年度考核評定必須在年初就確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強化管理執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本。以下例舉幾個關(guān)鍵性部門和部分工作崗位的績效考核指標(biāo)[1]. 生產(chǎn)部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時間：201 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字:班長： 部門負(fù)責(zé)人： 人力資源部負(fù)責(zé)人：[2]. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時間：201 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分） % %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：[3]. 財務(wù)部績效考核指標(biāo)體系《財務(wù)計劃相關(guān)文件》4 建立原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，即業(yè)務(wù)流驅(qū)動財務(wù)流，財務(wù)流監(jiān)控業(yè)務(wù)流。內(nèi)部管理的相關(guān)報表平均得分考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： [4]. 采購計劃的執(zhí)行績效考核指標(biāo)體系明細(xì)將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》，傳遞給供應(yīng)商供應(yīng)商不能按時交貨時是否提前通知采購員的事實記錄4采購計劃應(yīng)按不同情況每季/月/周交送供應(yīng)商（或更短）。部門： 銷售部 負(fù)責(zé)人： 時間：201 年 月 日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1應(yīng)有明確的預(yù)測責(zé)任崗位，熟悉了解產(chǎn)品、客戶、市場和生產(chǎn)情況?！犊己擞涗洝? 銷售部門與市場、預(yù)測和制造部門召開需求會議，為產(chǎn)銷計劃會議做好準(zhǔn)備。《行業(yè)塊銷售計劃》《行業(yè)塊銷售計劃的完成情況》7 銷售計劃準(zhǔn)確度達(dá)80％平均得分考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：每月10號前銷售部需將此份營銷計劃及月度工作匯報的內(nèi)容報送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對銷售部報送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實?！斗?wù)協(xié)議》《服務(wù)協(xié)議執(zhí)行情況記錄》平均得分考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：每月10號前售后服務(wù)部需將此份內(nèi)容報送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對銷售部報送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實?！侗P點相關(guān)文件》5盤點的準(zhǔn)確度在95～100％之間。《新產(chǎn)品試制申請表和審批表》《試制產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》《試制產(chǎn)品生產(chǎn)驗收表》《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)申請表和審批表》3 產(chǎn)品研發(fā)部門主管應(yīng)熟悉研發(fā)系統(tǒng)與計劃、生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)部門主管自述研發(fā)系統(tǒng)與計劃、生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系4 研發(fā)計劃不能準(zhǔn)時完成，應(yīng)立即反饋到相關(guān)部門，并確定推遲造成的后果，跟蹤原因并重新制定完成日期。 平均得分考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：每月10號前技術(shù)部需將此份內(nèi)容報送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對銷售部報送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實。1060分60453621編制關(guān)鍵職位的人員替補計劃完整、適用、保密。4040分403024140建立人力資源管理會計體系完整、適用、符合企業(yè)實際。2）招聘合格率：合格招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)。4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金+場地租金+其他費用開支等。6）部門費用控制：辦公經(jīng)費+差旅費+其他核定費用?？蛻舴?wù)及時交貨供貨時間次品率。2012年第一季度階段二： 利用每周周例會、月度會檢討重點階段性工作的完成進(jìn)度，并及時解決出現(xiàn)的問題2012年第二季度階段三： 將主管人員的考核總分劃分為階段性工作、部門日常工作管理、團隊協(xié)助、屬下指導(dǎo)和制度實施幾個部分2012年第三、四季度(1)、階段一： 導(dǎo)入部門工作計劃和工作內(nèi)容的上報程序在上一個月月末，制定部門下月工作計劃，將本月部門的所有工作內(nèi)容全部羅列，每一項工作內(nèi)容都有明確的起始及完成時間、責(zé)任人和督導(dǎo)人。直接主管： （簽字）總經(jīng)理： （簽字）（2）、階段二： 利用每周周例會、月度會檢討重點階段性工作的完成進(jìn)度，并及時解決出現(xiàn)的問題在本月中，直接主管會與被考核者每周利用周例會檢討重點階段性工作的完成進(jìn)度，并及時解決出現(xiàn)的問題。（3）階段三： 將主管人員的考核總分劃分為階段性工作、部門日常
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