機械設計部績效考核制度全-wenkub
2023-04-24 00:04:44 本頁面
【正文】 方式如下：項目零部件的難易度一般劃分為復雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。項目實施過程中因項目負責人工作管理不力，致使項目嚴重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項目負責人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務書》。部門考核，是指按月度對機械設計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設計組長和部門主管進行評分。因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。項目進度考核得分計算方法。項目完結后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應該為項目獎金XX項目考核得分率90%，根據(jù)項目完結后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。3三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加10考核結果等級分布等級ABCB+BB參考分數(shù)段95分以上91958590808580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi考核結果分為A、B、C三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+、B和B；其分布結果在B級內總人數(shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚先進，激勵后進，考核結果應拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。績效工資的計算例：某員工績效工資=績效獎金X分值Pi績效獎金按崗位劃分數(shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當月績效為A，獎金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結果對應分值。部門主管應指導績效考核結果為C的員工編寫績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見；考核面談主要由直接主管進行。1—12月考核結果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項目進行打分，其考核內容和相應權重如下：考核內容權重工作業(yè)績70％工作態(tài)度20％工作能力指標10％工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式及標準權重1工作計劃完成率臨時指派工作計劃按預期內完
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