機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度全-wenkub
2023-04-24 00:04:44 本頁面
【正文】 方式如下：項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5。項(xiàng)目實(shí)施過程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務(wù)書》。部門考核，是指按月度對機(jī)械設(shè)計(jì)部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計(jì)組長和部門主管進(jìn)行評分。因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率A=90%，則該項(xiàng)目組的獎金應(yīng)該為項(xiàng)目獎金XX項(xiàng)目考核得分率90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加10考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB參考分?jǐn)?shù)段95分以上91958590808580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級；其中B劃分3個(gè)級別分別是B+、B和B；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計(jì)算各級別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法?？冃ЧべY的計(jì)算例：某員工績效工資=績效獎金X分值Pi績效獎金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A，獎金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編寫績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；考核面談主要由直接主管進(jìn)行。1—12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70％工作態(tài)度20％工作能力指標(biāo)10％工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計(jì)劃完成率臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完
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