機械設(shè)計部績效考核制度全-資料下載頁
2025-04-09 00:04本頁面
【正文】 出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認(rèn)識到存在問題的原因；改進(jìn)措施做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。3三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加10考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB參考分?jǐn)?shù)段95分以上91958590808580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi考核結(jié)果分為A、B、C三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+、B和B；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當(dāng)月績效獎金的計算系數(shù)員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)4次C的以及1年內(nèi)6次C的員工將被淘汰。1—12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過3次C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升。績效工資的計算例：某員工績效工資=績效獎金X分值Pi績效獎金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A，獎金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值。第八條 考核面談考核面談必須及時進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須對所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須每月與A和C級員工面談。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編寫績效改進(jìn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)。 常州德茂自動化科技有限公司 2014515修訂 完美WORD格式編輯
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