機械設(shè)計部績效考核制度-資料下載頁
2025-04-09 00:04本頁面
【正文】 為A、B、C三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+、B和B；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當月績效獎金的計算系數(shù)員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)4次C的以及1年內(nèi)6次C的員工將被淘汰。1—12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過3次C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？冃ЧべY的計算例：某員工績效工資=績效獎金X分值Pi績效獎金按崗位劃分數(shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當月績效為A，獎金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值。第八條 考核面談考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見；考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須對所有屬下員工進行面談；部門主管必須每月與A和C級員工面談。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編寫績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)。 常州德茂自動化科技有限公司 2014515修訂1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參
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