內(nèi)容部績效考核制度-資料下載頁
2025-04-19 02:48本頁面
【正文】 8. 小組積分.1) 所屬小組超額完成任務(wù)，小組每人獲得一定額外獎勵積分；2) 所屬小組總積分最高，小組每人獲得一定獎勵積分；3) 所屬小組總積分最低，小組每人扣除一部分積分；扣至每人基礎(chǔ)積分為止；? 審核人按信息評價標準，公正審核網(wǎng)站的信息，按總條數(shù)和工作效率加權(quán)計算審核積分。1. 未能及時審核編輯或網(wǎng)民提交的信息，并在用戶瀏覽高峰時段之前更新，扣 1分；2. 審核過后的標題信息仍存在詞不達意、語句不通、模棱兩可等，扣 1 分；3. 審核后的信息文章正文仍出現(xiàn)亂碼、排版不規(guī)范、其他網(wǎng)站鏈接等扣除審核人積分 1 分；4. 單條內(nèi)容信息錯誤超過 3 個未駁回修改扣 1 分，當天信息總量內(nèi)錯誤超過 10條，扣 2 分；5. 質(zhì)量審核出現(xiàn)失誤，引起用戶投訴，視投訴嚴重性給予扣分；6. 審核后的信息涉及色情、反動、宗教、政治敏感話題、危害國家安全話題的扣2 分；7. 沒有及時向內(nèi)容負責人反映內(nèi)容存在的問題扣 1 分；8. 沒有及時對內(nèi)容共性化的問題向編輯們及組長反映情況扣 1 分；9. 審核不規(guī)范，被編輯投訴 3 次以上扣 1 分；10. 推薦的信息內(nèi)容不符合媒體合作部的需求，扣 1 分；以上信息由公司運營部及相關(guān)部門確認修改，通過審批后執(zhí)行。 獎勵及處罰辦法 獎金基數(shù)及單位分數(shù)獎金額度的確定獎金基數(shù)：500 元人民幣。以 80 分100 分作為單位分數(shù)獎金額度的依據(jù)：設(shè)定 80 分獎金額度為 100 元，100分獎金額度為 500 元，那么，每單位分數(shù)即每分的獎金額度是：400/20=20 元正。 獎罰的依據(jù)? 內(nèi)容審核評估人員個人月度得分高于或等于內(nèi)容部平均分并且個人月度得分在 80 分及以上，才能獲得獎金。個人得分單月低于 70 分，或連續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分數(shù)線以下則會受到處罰。? 對編輯組長所在小組月度平均得分高于內(nèi)容部平均分并且在 80 分及以上，個人所負責的內(nèi)容月度得分在 80 分以上，才能獲得獎金。個人得分單月低于 70 分，或連續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分數(shù)線以下則會受到處罰。 獎勵辦法? 獎金對所涉及的三類人員：在滿足發(fā)放獎金的條件的基礎(chǔ)上，以內(nèi)容部平均分數(shù)起，開始發(fā)放獎金，獎金的具體額度按照“獎金基數(shù)及單位分數(shù)獎金額度的確定”中所界定的辦法得出。比如。如果某月的內(nèi)容部的平均分為 85 分，那么，得到 85 分及以上分數(shù)的員工才能得到獎金，獎金的計算方式是 100+（個人月度得分80）20。? 調(diào)崗調(diào)入更多承擔系數(shù)較高的工作內(nèi)容的工作崗位。? 加薪作為階段加薪的主要的主要依據(jù)之一。? 升職相關(guān)職位有空缺的時候，優(yōu)先考察這部分員工。? 培訓根據(jù)工作需要和員工個人發(fā)展需要，優(yōu)先安排合適的職業(yè)培訓。 處罰辦法? 罰款對于分數(shù)介于 6070 分之間的人員，每低于 1 分，按照 20 元的從其當月的崗位工資里面扣除。? 警告對于當月分數(shù)低于 60 分的人員，給與警告處分并同時從崗位工資里扣除 200 元整。? 辭退連續(xù)兩月被罰款或警告，或者半年類累計兩次罰款或者兩次警告者，一年內(nèi)累計三次罰款或者三次警告者，公司將視為不能勝任崗位將其辭退。第三章 對 pv 數(shù)的考核辦法 考核指標月度每獨立 ip 的平均 pv 數(shù)不小于 3.（暫定） 。 考核周期月度。 考核流程 到考核期至，由相關(guān)部門提交相關(guān)數(shù)據(jù)，內(nèi)容部將相關(guān)的結(jié)果按照處罰及獎勵辦法的規(guī)定核定結(jié)果，根據(jù)公司的財務(wù)和人事相關(guān)流程將相關(guān)的結(jié)果及時報送相關(guān)部門。 獎勵及處罰辦法相關(guān)事宜待根據(jù)以后的實際情況做出進一步的規(guī)定。第四章 考核結(jié)果處理流程每月 1 日前由內(nèi)容部指定專人統(tǒng)計相關(guān)的考核結(jié)果報行政人事部，行政人事部將相關(guān)的考核結(jié)果納入每月的人事月報表 ，進入人事月報表的工作流程。第五章 績效變更及申訴 績效變更對常規(guī)性任務(wù)的變更：由部門負責人按照部門日常任務(wù)下達程序執(zhí)行；對臨時重要任務(wù)的變更：由部門負責人填寫績效變更表。之后執(zhí)行臨時重要任務(wù)的考核流程；對外部門任務(wù)的變更：按照對外部門任務(wù)考核的流程完成變更及考核工作。 績效申訴執(zhí)行公司績效考核制度所規(guī)定的績效申訴流程。第六章 附則本制度自發(fā)布之日起施行。本制度為試用制度，以三個月為期，不排除在試用過程中有根據(jù)實際情況做出變更的可能，一旦做出變更，內(nèi)容部相關(guān)人員會及時對制度做出修正并通報內(nèi)容部全體人員。本制度解釋權(quán)歸屬公司網(wǎng)站運營總監(jiān)。第七章 附件 XXX 工作任務(wù)書工作內(nèi)容及目的 主要產(chǎn)出 考核標準 考核結(jié)果對大的工作項目，原則上必須進行分解，分解到能夠進行業(yè)績評估為止。對工作成果進行量化描述進度數(shù)量質(zhì)量成本績效責任人 任務(wù)下達人 其他說明情況如是項目性質(zhì)，則在這里約定項目報酬、所需資源等情況 績效變更表變更項目：闡述清楚變更的指標內(nèi)容和原指標內(nèi)容的關(guān)系：是替換掉原指標中的某一項或幾項內(nèi)容呢，還是新增加的指標內(nèi)容？如是新增加的工作內(nèi)容，那原來的指標的權(quán)重又該如何調(diào)整呢？考核周期是怎樣確定的？考核標準呢？ 變更原因：寫明為什么要變更。其他相關(guān)變更事宜約定：寫明相關(guān)指標的其他相關(guān)事宜：績效薪酬是否變更？相關(guān)的權(quán)責是否變更？ 任務(wù)下達人： 時間： 任務(wù)接收人： 時間：
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