【導(dǎo)讀】第1條為規(guī)范對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部銷售人員業(yè)績(jī)的認(rèn)定、改進(jìn)銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù);為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù);特制定本考核制度。本考核每季度開展一次,每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日,節(jié)假日順延。第2條績(jī)效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵(lì)、進(jìn)步。第3條公司成立考核小組開展考核,考核組由行政部和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部共同組成。負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)銷售人員考核的具體實(shí)施。依據(jù)考核最終結(jié)果,作為對(duì)業(yè)務(wù)部成員加薪、業(yè)務(wù)提成、升職、辭退等的主要依據(jù)。對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作。制定季度區(qū)域銷售計(jì)劃,完成計(jì)劃銷售任務(wù)的得50分,完不成銷售任務(wù)的,每差額1萬元扣1分。3核查報(bào)價(jià)檔案的建立情況。根據(jù)銷售部的年度費(fèi)用預(yù)算,擬定個(gè)人季度預(yù)算。接到客戶質(zhì)量投訴即時(shí)填寫1分