【導讀】第1條為規(guī)范對國內(nèi)市場部銷售人員業(yè)績的認定、改進銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務;為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務晉升、業(yè)務提成獎的發(fā)放等提供依據(jù);特制定本考核制度。本考核每季度開展一次,每次考核的統(tǒng)計時間為季度初的1日-5日,節(jié)假日順延。第2條績效考核的基本準則是公平、公開、公正和激勵、進步。第3條公司成立考核小組開展考核,考核組由行政部和國內(nèi)市場部共同組成。負責對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施。依據(jù)考核最終結(jié)果,作為對業(yè)務部成員加薪、業(yè)務提成、升職、辭退等的主要依據(jù)。對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰。協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作。制定季度區(qū)域銷售計劃,完成計劃銷售任務的得50分,完不成銷售任務的,每差額1萬元扣1分。3核查報價檔案的建立情況。根據(jù)銷售部的年度費用預算,擬定個人季度預算。接到客戶質(zhì)量投訴即時填寫1分