業(yè)務部績效考核制度(已修改)
2024-11-11 09:58 本頁面
【正文】 國內市場部績效考核管理制度（試行）第1章 總 則第1條 為規(guī)范對國內市場部銷售人員業(yè)績的認定、改進銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務；為銷售部銷售人員的薪資調整、職務晉升、業(yè)務提成獎的發(fā)放等提供依據；特制定本考核制度。本考核每季度開展一次，每次考核的統計時間為季度初的1日5日，節(jié)假日順延。第2條 績效考核的基本準則是公平、公開、公正和激勵、進步。第3條 公司成立考核小組開展考核，考核組由行政部和國內市場部共同組成?？己寺氊煼謩e劃分如下：1．國內市場部經理（1）考核制度的制定與修訂。（2）負責對部門內銷售人員考核的具體實施。（3）對季度考核結果進行公示。（4）依據考核最終結果，作為對業(yè)務部成員加薪、業(yè)務提成、升職、辭退等的主要依據。（5）對考核制度與考核指標提出修改建議。2．行政部經理行政部是國內市場部績效考核工作的管理部門，其具體職責如下。（1）對考核各項工作進行組織、培訓和指導。（2）對考核全過程進行監(jiān)督與檢查。對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰。（3）協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作。（4）匯總統計考核評分結果，形成考核總結報告，報總經理辦公室最終定核。（5）對考核制度與考核指標提出修改建議。第4條 考核的對象與考核的方式（1）國內市場部考核對象包括區(qū)域經理，業(yè)務員，文員，司機等。（2）按照直接上級考核直接下級的考核、自評等不同考核維度對應不同的考核主體。（3）國內市場部經理負責本部門人員的考核和等級評定，并根據考核結果幫助本部門人員制定改進計劃。第5條 對國內市場部銷售人員的考核包含，銷售任務、業(yè)務開展、銷售回款、售后服務、日?？记?、自評6大方面。第2章 績效考核細則1 銷售
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