業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2024-12-29 09:58本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)市場(chǎng)部績(jī)效考核工作的管理部門，其具體職責(zé)如下。（2）對(duì)考核全過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（3）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作。（5）對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。（2）按照直接上級(jí)考核直接下級(jí)的考核、自評(píng)等不同考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體。第5條 對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部銷售人員的考核包含，銷售任務(wù)、業(yè)務(wù)開展、銷售回款、售后服務(wù)、日?？记?、自評(píng)6大方面。超額完成計(jì)劃銷售任務(wù)的，每超額1萬(wàn)元，加1分。根據(jù)公司下達(dá)銷售目標(biāo)合理進(jìn)行銷售任務(wù)分配，責(zé)任到人。共2分1 季度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 1分2 季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃 1分（2）組織擬定、簽訂業(yè)務(wù)合同，保證合同的正常履行 。報(bào)價(jià)檔案的建立。1 核查業(yè)務(wù)合同的簽訂，履行情況1分2 核查樣機(jī)的管理情況 1分3 核查報(bào)價(jià)檔案的建立情況。共2分。2 與客戶關(guān)系良好得2分。共2分1 建立區(qū)域客戶資料庫(kù)，及時(shí)更新，增加。（5）積極提升自身素質(zhì)水平，熟悉產(chǎn)品知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能。（6）費(fèi)用預(yù)算的控制，根據(jù)年費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃出季度費(fèi)用預(yù)算。嚴(yán)格控制費(fèi)用。3售后服務(wù)5（1）必須及時(shí)快速處理客戶投訴。2分。共1分建立客戶投訴意見表。共1分。共1分維修檔案和維修網(wǎng)點(diǎn)的建立情況1分。2完成銷售回款率95%以上的，該項(xiàng)目得10分。（2）組織按照業(yè)務(wù)合同約定進(jìn)行收款，及時(shí)收回業(yè)務(wù)款項(xiàng)（3）匯總、明確客戶欠款賬目，組織開展催款工作，完成回款目標(biāo)5日?？记?5（1）遵守公司紀(jì)律，服從上級(jí)調(diào)配。（2）不遲到，不曠工。遲到一次扣1分，曠工一次扣3分。共1分由部門經(jīng)理每季度評(píng)一次，1分。找出不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀。2 不完成得0分。督促采購(gòu)，生產(chǎn)，質(zhì)檢等部門確保銷售訂單保質(zhì)保量完成。2 訂單不能及時(shí)交貨，每延誤一天扣1分。3
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