績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2024-11-05 16:14本頁(yè)面
【正文】 員工作考評(píng)表》和《職員綜合考評(píng)表》。部門例行性工作與各部門通用項(xiàng)目不作為工作目標(biāo)納入考核表單?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)為根據(jù)完成情況每項(xiàng)扣1—5分。 （不負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員）的考核項(xiàng)目見表單，此處不再羅列。 具體所占分值為：《職員工作考評(píng)表》60分；《職員綜合考評(píng)表》40分。 考核分?jǐn)?shù)與等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： A=95分（含95分）以上 B=91分94分（含91分） C=88分90分（含88分） D=85分87分(含85分) E=82分84分(含82分) F=77分81分(含77分) G=72分76分(含72分) H=71分以下(含71分) 月考核獲得不同的等級(jí), 將獲得不同的激勵(lì)，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金的對(duì)應(yīng)如下： A等可獲得當(dāng)月120%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) B等可獲得當(dāng)月110%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) C等可獲得當(dāng)月100%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) D等可獲得當(dāng)月90%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) E等可獲得當(dāng)月80%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) F等可獲得當(dāng)月70%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) G等可獲得當(dāng)月50%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) H等可獲得當(dāng)月40%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)第10條 考核時(shí)間要求： ： 每月25日前各部門完成次月部門兩項(xiàng)考核表的初步修訂； 25日至27日與部屬溝通、初步制訂和主管審核，27日18時(shí)前報(bào)總經(jīng)辦； 27日至29日總經(jīng)辦和績(jī)效考核小組將完成兩項(xiàng)考核表的修改與審定，29日18時(shí)前返還各部門最終修訂； 30日將各部門將最終修訂后的兩項(xiàng)考核表提交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽核后備案。 每月20日前各部門應(yīng)完成上月部門兩項(xiàng)考核表的配套資料準(zhǔn)備，績(jī)效考核小組20日（如遇特殊情況可提前或順延）組織對(duì)各部門上月目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。 ： 各部門在每月28日前完成所屬職員次月的考核表單內(nèi)容的初定并完成與下屬溝通、簽字確認(rèn)； 每月15日前完成對(duì)下屬職員上月工作完成情況與綜合素質(zhì)表現(xiàn)的考核并完成與下屬的溝通、簽字確認(rèn)，15日18時(shí)前交人力資源部； 每月20日前人力資源部完成對(duì)公司職員上月考核情況的審查、異議溝通與處理、統(tǒng)計(jì)、備案。如： [1]“上下班員工交通安全的宣貫和維持”。宣貫和培訓(xùn)的目的是確保無(wú)交通事故，可以改為量化的目標(biāo)“全月無(wú)任何交通事故發(fā)生”來(lái)衡量。監(jiān)督檢查是經(jīng)常作的工作，其工作質(zhì)量可以透過(guò)員工對(duì)食堂的滿意度來(lái)體現(xiàn)。列入工作計(jì)劃毫無(wú)意義。 ，應(yīng)有明確的數(shù)量或時(shí)間界定，無(wú)法用數(shù)量和時(shí)間界定的不應(yīng)列入。 [2]“通訊報(bào)道組指導(dǎo)寫稿”無(wú)法考核認(rèn)定，可以改為“出一期墻報(bào)”或“幾日前為寫幾份報(bào)道”。如： [1]“附近節(jié)日期間附近店堂的布置”，到底布置到什么內(nèi)容？布置到什么程度？本月計(jì)劃幾號(hào)前完成？這些應(yīng)在月計(jì)劃內(nèi)的“達(dá)成基準(zhǔn)”欄內(nèi)說(shuō)明清楚。也不能簡(jiǎn)單按當(dāng)月達(dá)成多少, 給多少相應(yīng)配分的計(jì)算方式。而定量目標(biāo)的得分指標(biāo)也應(yīng)先行規(guī)定。 ，凡因主觀原因或橫縱向溝通不良造成工作未完成的情況下，未完成項(xiàng)目不得給分，相關(guān)部門扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 ，無(wú)正當(dāng)理由延誤的，每天扣該項(xiàng)目1分。 第13條 考核方式 ，一般采取三級(jí)考核?？己诵〗M考核為最終考核?？己朔譃槁氊?zé)工作考核和態(tài)度綜合類考核兩類。一般也分為自評(píng)、主管考核、上級(jí)審批等程序。 第四章 附則 第14條 副總經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金按分管部門績(jī)效考核的平均分值計(jì)算。 第15條職員若對(duì)績(jī)效考核結(jié)果
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