績(jī)效考核制度(已改無錯(cuò)字)
2022-10-23 16:14:18 本頁面
【正文】 責(zé)復(fù)核和異議處理、統(tǒng)計(jì)等工作。 第四章 附則 第14條 副總經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金按分管部門績(jī)效考核的平均分值計(jì)算?？偨?jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金按全公司各部門績(jī)效考核的平均分值計(jì)算。 第15條職員若對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有任何的疑義，均有權(quán)向績(jī)效考核小組或人力資源部反映。績(jī)效考核小組或人力資源部在接到職員投訴后，將按程序給予調(diào)查澄清。 第16條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人力資源部。 績(jī)效考核補(bǔ)充要求(2003年) 一、 總則 本公司績(jī)效考核是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的考核，對(duì)部門經(jīng)理和主管采用定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，對(duì)普通職員采用工作考核與人事綜合考評(píng)相結(jié)合的方式。本公司績(jī)效考核基本規(guī)則已另有文件規(guī)定，本要求為《績(jī)效考核制度》的補(bǔ)充。 二、 表單規(guī)范與填寫要求： 表單規(guī)范： 部門經(jīng)理考核使用的表單為《**部*年*月份定量目標(biāo)考核表》和《**部*年*月份定性目標(biāo)考核表》。表單格式一律按本要求統(tǒng)一格式，各部門不得任意修改和變動(dòng)。職員考核的表單按《績(jī)效考核制度》規(guī)范統(tǒng)一的格式不變，具體考核項(xiàng)目各部門按職位不同、工作內(nèi)容不同自行設(shè)定。 表單填寫要求 a科目設(shè)置：無論定量或定性表格，部門在科目設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮工作的重要性與必要性。盡可能全面地反映本部門當(dāng)月主要工作目標(biāo)內(nèi)容。但是，考核表應(yīng)反映的不是流水帳，而是每月的主要工作項(xiàng)目。所以在科目設(shè)置時(shí)應(yīng)把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵工作。要杜絕為了填寫表單而拼湊工作項(xiàng)目的行為。 b配分要求：各部門要依據(jù)部門實(shí)際工作情況進(jìn)行配分。不必故意將配分復(fù)雜化（如定性38分、定量62分的配分方式），配分要求科學(xué)合理，部門經(jīng)理考核表單的配分應(yīng)事先征得主管副總的審核，或經(jīng)目標(biāo)管理推行小組評(píng)價(jià)后決定。每張表單的小項(xiàng)目配分，應(yīng)按工作占全月的工作比重、該工作對(duì)公司影響程度、工作開展與控制的難易程度來全面衡量。原則上工作量小、較易達(dá)成的項(xiàng)目少配分，一些需投入較大工作量、體現(xiàn)工作責(zé)任心、完成難度高的項(xiàng)目要多配分。 三、 自評(píng)要求： 自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)：自評(píng)分應(yīng)盡可能客觀真實(shí)，嚴(yán)格要求自己。要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時(shí)間來綜合考慮給自己部門打分，不能單憑完成、或數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。凡因主觀原因造成工作未完成的情況下，未完成項(xiàng)目不得給分。 四、 財(cái)務(wù)審核要求： 鑒于有關(guān)部門的數(shù)據(jù)是公司下步?jīng)Q策的基礎(chǔ)，公司要求各部門目標(biāo)達(dá)成的數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的目標(biāo)達(dá)成的具體數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。各部門在完成自評(píng)后，應(yīng)將《**部*年*月份定量目標(biāo)考核表》交財(cái)務(wù)審核。財(cái)務(wù)部必須在財(cái)務(wù)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)完成后及時(shí)對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行審核。審核應(yīng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)職能部門負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，不能簽字了事。財(cái)務(wù)部必須對(duì)審核后的數(shù)據(jù)負(fù)完全責(zé)任。 五、 主管評(píng)價(jià)要求： 主管副總對(duì)所轄部門的目標(biāo)達(dá)成情況和工作完成情況負(fù)責(zé)。因此各部門兩項(xiàng)考核表在月底全部工作完成并自評(píng)和財(cái)務(wù)審核后交主管副總評(píng)價(jià)。主管副總應(yīng)及時(shí)對(duì)所轄部門的目標(biāo)達(dá)成和工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)部門自評(píng)分有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況增減，并簽字確認(rèn)以示對(duì)審核負(fù)責(zé)。 六、 最終評(píng)分要求： 最終評(píng)分由目標(biāo)管理推行小組負(fù)責(zé)。評(píng)分依據(jù)為：對(duì)照年度目標(biāo)和當(dāng)月修正目標(biāo)，部門兩項(xiàng)考核表內(nèi)容完成情況（定量部分以財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；部門自評(píng)分和主管副總評(píng)分情況。目標(biāo)管理推行小組必須以公正、嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)所有部門進(jìn)行審評(píng)
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