績(jī)效考核制度草案(已改無錯(cuò)字)
2024-10-21 11 本頁面
【正文】 （3）、以大多數(shù)員工表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為8分。優(yōu)秀改進(jìn)者加分，不良者減分。（4）、根據(jù)工作內(nèi)容的變化或員工表現(xiàn)的變化，可每季度對(duì)考核表進(jìn)行一次修改。第九條、考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語進(jìn)行。第十條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第十一條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。（二）考核表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。本制度由行政部負(fù)責(zé)起草制訂，自總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。行政部擁有本制度的解釋權(quán)。人事行政部201235第四篇：績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度為了績(jī)效考核的順利有效開展，提升公司各部門員工的自我管控能力，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理，特制訂本制度。一、考核目的：通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。三、考核對(duì)象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。四、考核原則：考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。只對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)?？己艘陀^地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差?？己苏吲c被考核者在績(jī)效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理?？己苏邞?yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋。五、考核周期：月度考核：對(duì)員工當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每月1日至月尾。季度考核：對(duì)員工季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每三個(gè)月1次。六、考核職責(zé)人事行政部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。（2）建立企業(yè)各部門崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）對(duì)各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。（4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。（5）監(jiān)控、稽查各部門績(jī)效考核的過程與結(jié)果。（6）負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。各部門負(fù)責(zé)人（1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。（2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（3）考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。（5）考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績(jī)效。（6）與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？己宋瘑T會(huì)組長(zhǎng)：胡崇亮成員：龍遠(yuǎn)才、王磊、岳鵬、令狐克麟（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門實(shí)施績(jī)效考核的成果達(dá)成。（2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門績(jī)效考核目標(biāo)公平、公正，按時(shí)按量完成。（3）接受、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于考核的申訴及處理意見。（4）定期組織績(jī)效考核委員會(huì)開會(huì)評(píng)估實(shí)施績(jī)效考核的完成效果。七、考核實(shí)施程序公司人事行政部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“各崗位績(jī)效考核表”?？己似诮Y(jié)束后的第5個(gè)工作日，各部門考核負(fù)責(zé)人提交“各崗位績(jī)效考核表”。考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日，人事行政部將“各崗位績(jī)效考核表”發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)。被考核者如有異議，可向考核委員會(huì)申訴，由考核委員會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行再確認(rèn)。考核期結(jié)束后的第個(gè)10工作日，人事行政部將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理處和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。八、考核等級(jí)劃分考核結(jié)果共分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等：95分以上，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。B等：85～95分，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。C等：75～85分，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。D等：65～75分，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。E等：59分以下，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)未滿60分。每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次
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