機械設(shè)計部績效考核制度-wenkub
2023-04-24 00:04:43 本頁面
【正文】 項目考核項目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：項目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。項目實施過程中因項目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務(wù)書》。部門考核，是指按月度對機械設(shè)計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管進(jìn)行評分。因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。項目進(jìn)度考核得分計算方法。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金XX項目考核得分率90%，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。3三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加10考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB參考分?jǐn)?shù)段95分以上91958590808580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi考核結(jié)果分為A、B、C三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+、B和B；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法?？冃ЧべY的計算例：某員工績效工資=績效獎金X分值Pi績效獎金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A，獎金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編寫績效改進(jìn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；考核面談主要由直接主管進(jìn)行。1—12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提
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