機(jī)械設(shè)計部績效考核制度全(編輯修改稿)
2025-05-06 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。項目進(jìn)度考核得分計算方法。項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)100％項目進(jìn)度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項目延期率項目得分率備注Y＝0A=100%Y＝0表示按時完成得滿分；如果Y＜20%，表明總進(jìn)度超前，可以給予20%分以內(nèi)的額外獎Y＞5%10%A=90%Y＞11%20%A=80%Y＞21%30%A=65%Y＞31%以上A=40%項目進(jìn)度考核流程項目完成后由機(jī)械設(shè)計部成立評審小組對項目進(jìn)度進(jìn)行考核評分，填寫《項目進(jìn)核表》，并提交到人力資源處備案。項目進(jìn)度按《研發(fā)任務(wù)書》中所制定的周期推進(jìn)，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進(jìn)行，對于未按要求進(jìn)行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進(jìn)度周期。項目進(jìn)度得分率與項目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為90天，項目獎金為X負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目組在90天按時完成并按任務(wù)書驗收通過歸檔后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金，負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提前20％的時間完成項目并驗收通過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20％以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金XX項目考核得分率90%，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。第七條 部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為：每月末，向部門成員發(fā)放《員工崗位考核表》由設(shè)計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計組組長根據(jù)項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70％工作態(tài)度20％工作能力指標(biāo)10％工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計劃完成率臨時
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