機械設計部績效考核制度全(編輯修改稿)
2025-05-06 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。項目進度考核得分計算方法。項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)100％項目進度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關系如下表：項目延期率項目得分率備注Y＝0A=100%Y＝0表示按時完成得滿分；如果Y＜20%，表明總進度超前，可以給予20%分以內(nèi)的額外獎Y＞5%10%A=90%Y＞11%20%A=80%Y＞21%30%A=65%Y＞31%以上A=40%項目進度考核流程項目完成后由機械設計部成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫《項目進核表》，并提交到人力資源處備案。項目進度按《研發(fā)任務書》中所制定的周期推進，同時要完全按照任務書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進行，對于未按要求進行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進度周期。項目進度得分率與項目績效考核獎金的關系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為90天，項目獎金為X負責實施研發(fā)的項目組在90天按時完成并按任務書驗收通過歸檔后該項目組將全額領取項目獎金，負責實施研發(fā)的項目組在90天的任務周期內(nèi)提前20％的時間完成項目并驗收通過的將在項目獎金X的基礎上增加20％以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應該為項目獎金XX項目考核得分率90%，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。第七條 部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為：每月末，向部門成員發(fā)放《員工崗位考核表》由設計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負責備案定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在設計組組長根據(jù)項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項目進行打分，其考核內(nèi)容和相應權重如下：考核內(nèi)容權重工作業(yè)績70％工作態(tài)度20％工作能力指標10％工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式及標準權重1工作計劃完成率臨時
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