機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度全(編輯修改稿)
2025-05-06 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100％項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表示）與項(xiàng)目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Y＝0A=100%Y＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果Y＜20%，表明總進(jìn)度超前，可以給予20%分以內(nèi)的額外獎(jiǎng)Y＞5%10%A=90%Y＞11%20%A=80%Y＞21%30%A=65%Y＞31%以上A=40%項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由機(jī)械設(shè)計(jì)部成立評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《項(xiàng)目進(jìn)核表》，并提交到人力資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)度按《研發(fā)任務(wù)書》中所制定的周期推進(jìn)，同時(shí)要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對(duì)于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為90天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提前20％的時(shí)間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金X的基礎(chǔ)上增加20％以內(nèi)的額外激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率A=90%，則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目考核得分率90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。第七條 部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋好吭履?，向部門成員發(fā)放《員工崗位考核表》由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核內(nèi)容作一次自評(píng)打分部門主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計(jì)組組長根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，指定員工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。部門考核具體評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70％工作態(tài)度20％工作能力指標(biāo)10％工作業(yè)績序號(hào)業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計(jì)劃完成率臨時(shí)
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